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施工企业如何提高经济效益.doc


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施工企业如何提高经济效益
施工企业的一切活动都应围绕如何提高经济效益这一核心,在最合理的工期内完成工程项目的建设。下面对施工企业经济效益影响比较大的方面,如施工企业投标工作、合同管理工作、索赔工作、内部成本控制工作等谈谈自己的看法。

一、对外方面

工程的招投标对施工企业的收入有着举足轻重的作用。在考察工程现场和研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件后,编制投标文件时,不仅要评估自己的能力,还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作,了解工程所在地的气候特点、原材料供应和工程现场三通情况,为下一步的施工组织设计做好充分的思想准备。同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明。最终目标是能够合理准确计算投标价,工程投标尽量做到报价接近标价,以便能够以合理的价格中标,便于企业获得合理的利润。

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济有效途径。项目施工合同管理的时间从开始至结束,尤其加强施工过程中的合同管理。总之,成立行为目标,成本控制才有针对性,不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无法谈成本管理了。

重视合同履约过程中的索赔管理,做好索赔的各项基础工作,特别是对那些变更新增工程项目,必须及时取得建设单位书面签认的设计图纸变更,并协商确定价格,以便索要工程款。而在施工管理中,能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位地捕捉潜在的索赔机会。

二、对内方面
(一)工程成本的一般控制工作
施工企业要在激烈的市场中立于不败之地,就必须从加强自身内部的各项管理入手。抓好工程成本的管理工作,降低工程成本是提高企业效益的关键。首先,实行全过程的管理,把企业工程项目施工全过程的各个环节,都纳入全工程成本费用管理的范围之内。另外,实行预见性的管理。对工程成本费用的形成,进行有计划的事前控制,预见和防范可能发生的问题,防止费用超支,避免造成浪费和损失。
(二)工程成本的具体控制

施工项目季节性、流动性的特点,决定了施工企业人员的流动性。另外由于企业自身专业能力的限制,有可能无法按时完成施工项目,需要采取分包方式。而对于分包工程成本的控制,应以收入来决定支出,以事先确定的责任成本为标底,由几家的分包项目进行招标,一方面增加竞争,另一方面增加透明度,评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算,项目应严格按照分包合同执行,各专业分项工程都需经工程、质量部门验收合格后,由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。对于劳务分包单位,应选择实力强、信誉好、工人素质较高的队伍,以减少质量成本的支出;在签订分包合同时,一定要详细、严谨、明确,在实际执行中坚持每月考核评比制度,如发现问题,及时解决,才能真正将奖罚制度贯彻实施。
、外委加工的控制
由于材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料成本节约主要从两方面着手:
(1)严格控制材料消耗量。根据工程进度,严格按

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