石桥镇官庄小学学校工作计划.doc

石桥镇官庄小学学校工作计划
(2012——2013学年度第二学期)
一、指导思想
本学期,我校教育教学工作将在中心校的领导下,坚持以十八大精神重要思想为指导,树立和全面落实科学发展观,以开展“建构式生态课堂”活动为抓手,强抓读书写字活动“以《连云港中小学常规管理要求》为指导,拓宽工作思路,增强质量意识,加快推进素质教育,促进全体学生生动活泼、积极主动地发展,通过积极有效地工作,创造新业绩,树立新形象,赢得新发展,逐步提高官庄小学办学的知名度。
二、工作思路
(一)加强学****提高教师认识
去年被县规范管理示范校通过验收,因此,我们要抓住一切有利时机,继续对师生进行宣传教育,将师生员工的思想、行动统一起来,更新观念,增强发展意识。
1、组织学****管理要求,做好领导学****工作
我校成立以校长为组长的学****领导小组,切实抓好各种专题学****活动,真正做到有组织、有计划、有措施、有成果。全体教师都要重视学****潜心学****并且对每一次的学****都要有学****体会。
2、构建和谐书香校园,抓好思想道德建设
本学期,通过开展读书活动,培养学生良好的阅读****惯和读书兴趣,开阔视野,增长知识,发展智力,陶冶情操,充实文化底蕴,促进知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。并帮助学生养成热爱读书的****惯,多读书,读好书,提高读写能力,充实文化底蕴,陶冶情操。促进学校内涵式,人文化发展,提高办学品
味,为学生搭建展示个性特长的平台。
3、深入学****常规管理要求,提升办学效益
继续组织教师学****江苏省中小学管理规范》以及学校的各项管理制度,明确常规管理要求,提高工作积极性,增强工作责任心。常规管理,贵在“常”字上,管理制度一旦建立,就要保持相对稳定,常抓不懈,持之以恒,养成****惯,形成传统;要落实常规管理措施,强化过程管理。建立专门组织,有计划、有步骤、扎扎实实抓落实,使每一项工作、每一个管理环节都抓细、抓实、抓到位。对常规管理工作做到有计划、有检查、有总结。落实考核评估。进一步完善对班主任、教师、教干以及教研组的考评奖励制度,严格按照考核标准,依据工作的难易程度、责任大小、岗位特点以及完成的质量,作为奖励要素,恰当地运用目标激励、情感激励、成就激励、物质激励等激励手段,及时兑现奖惩,奖优罚劣,奖勤罚懒,以此调动广大教职工工作的积极性。
本学期规定教师每周学****一些先进的教学理论,每月自己撰写论文1—2篇,读叫教育教学专著1—2本,做好教学工作笔记和教学反思的记录,掌握现代教育技术,实现以提升办学理念为突破的教育思维创新。
3、完善学****形式。
学****活动要强调以人为本, 以新鲜的形式吸引人, 以厚重的内容感染人。采取集中学****和分散自学相结合,坚持开展有组织、有计划、定时间的集体学****对学****内容形成共识。同时注重分散自学,加深对学****内容的独到见解,做到有体会、有记录;把日常学****同开展活动结合起来,结合学科课程标准的学****在校内开展专题征文、听课、评课等形式多样的活动,提高学****教育的针对性、实效性。
(二)加强有效管理,推进教育发展
1、加强教学常规管理。
常规管理是一项基础性、根本性、长期性工作,是学校的奠基工程。常规管理的好坏直接反映了一个学校的好坏,必须牢固树立常规意识,建立起长效管理机制,向内涵延伸。在管理上,我校要严格执行《江苏省中小学管理规范》的八项20条和和《连云