方针目标管理终结者iii(1).pptx

富士康公司管理革新系列培训
主讲:潘贤俊协理
时程安排
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一、公司年度方针、目标管理
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1、方针管理的需要性
企业的生存和成长,在高阶决定的方针之下全公司结合在一起,进行有所统一的企业活动是非常重要的。
所以部门的所有人员为了能朝着同一目的进行活动,必须要使大家了解[应朝那一方向活动]才行。但是,关于方针的问题甚多,譬如:
▲总经理方针(事业方针)未传达至末端,上下之间、
内部之间的统一不够,目标未达成即行结束。
▲上级的方针不具体,不知道要什么才好。
▲部经理方针的决定延误,在年度途中不断改变,甚感困扰。
▲未充分反省,解析前年度的问题点,即提出一厢情愿的目
标并设定了方针。
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◆要进行方针管理,首先会遇到的问题有以下几点a、公司方针不明确,未传达至各部门、各阶层。
b、公司方针即使明示,方针的达成状况也未加以查核。
c、查核公司方针的达成状况,以使问题点明确,基于此设定
下期的方针。此种方针的[管理]未能进行。
◆为了有效的企业化经营,事业方针在统一的想法、结构之
下,全公司予以展开实施,借着转动PDCA的循环确实的去
达成目标。并将该过程中所进行之工作方法加以标准化,
以谋求下期以后工作水准的提高是非常需要的。此处,具
有方针管理的意义。
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◆为了有效的进行方针管理,必须注意:
A、方针的明示、贯彻----高阶的方针要加以明示,并将它连
锁展开至各部门。
B、计划的作成----为了达成高阶的方针,自己应该要
做的事项,要几土的加以计划。
C、实施的检讨----实施计划,查核达成状况。
D、管理----经查核方针的达成状况,问题点即
可明确,基于此即可设定下期的方
针,此即进行所谓方针的管理。
◆所谓方针管理是指:为了达成依据公司宗旨、经营理念、
长中期经营计划等多提出的年度经营方针(总经理方针),
各职阶调和各自的方针,以整合的方式去展开(PLAN)设
定,(DO)实施,(CHECK)检讨,(ACTION)处置的一种
有组织的管理活动。
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方针管理的结构图
社旨
经营理念
长期理想
●应有姿态
●事业目标
环境预测
年度经营计划
总经理经营方针
●业绩目标
●重点对策
中期经营计划
●业绩目标
●重点对策
●标语、口号
事业领域别中期事业计划
课长实施项目
年度事业部事业计划
事业部经理方针
●业绩目标
●重点对策
部经理重点实施项目
经营基本规定
实
施
查
核
基本方针
期间方针
中期经营计划
经营方针
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2、方针管理的目的与效果
▲方针管理的目的:
2-1、为达成事业经营上的目标,应使其真正作为重点的
课题,以达成该课的方案明确,经由实行、设定有
效率且确实的达成经营目标。
2-2、在解决推进重点课题之际,以QC的问题解决方式去
进行,改善问题解决的方法,工作的做法,使深植
实务之中。
2-3、将总经理方针向事业部经理、担当部门经理展开,
理解重点问题之同时,也要圆滑的进行相互的意见
沟通,使纵、横的部门之间保持紧密的有组织结合。
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▲方针管理的十项效果:
1、能确定且有效率的达成企业经营中的经营目标。
2、进行以品质保证系统及新产品开发系统为轴中心
之结构改善,谋求经营体系的强化。
3、实施方针管理,可以提高企业各部门的业务品质
及管理水准。
4、于推展业务之际,能拥有问题意识,各职阶能明
确了解[自己应做什么],并能自觉自己承担的业
务在全公司中的地位与任务。
5、各阶层由于进行上下、左右检讨, 各职阶的任务
分担变的明确,高阶的决策以贯彻到末端。
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6、能以重点管理,重点导向的想法,解决重要课题
并完成重要业务。
7、从凭经验与直觉来谈事情的状态,变成以事实与
数据谈事情,能够有计划的达成任务。
8、可以防止员工的无力感并激励士气,培养有斗志
的人才。
9、对于环境的变化,可以适时且有效率的修正目
标、变更计划、改变计划、改变工作的结构。
10、能够将整个公司的方针管理活动综合化。
▲方针管理的十项效果:
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