在职硕士工商管理考点串讲2010.ppt

2010工商管理串讲预测
环球卓越
一直被模仿从未被超越
管理学原理
知识结构
第
一
章

管
理
学
的
历
史
发
展
第
二
章

组
织
管
理
原
理
个体层次
正式、非正式组织
组织平衡
管理职能
动
态
平
衡
外
部
平
衡
内
部
平
衡
4、决策
5、计划控制
6、组织
7、人员配置
8、激励
9、领导
战略、营销
10、变革与
发展管理
论述和简答预测重点题目
1、学****与心理能量的关系如何?P40
2、试述正式组织和非正式组织的关系?如何理解组织的正式侧面和非正式侧面?P45(一直没考)
3、为确立分工协作的基本关系,必须确定哪五个方面的问题? P88—94
4、组织结构设计必须认真考虑哪六个方面的制约因素?P95—98
5、试述组织结构的辩证法。P104—105
6、试论企业发展过程中的矛盾和冲突?P162
7、试述企业发展与惯性的关系?P164
8、变革有何困难?变革的步骤有哪些?P167
9、简述革新的过程。P172
论述和简答预测次重点题目
1、如何理解个体的行为和学****P35
2、如何看待制度化管理与人性的关系?P114—116
3、怎样认识领导的有效性?P152
企业战略
远景,使命,目标
内部要素
资源,能力,价值链
外部环境
PEST, 5力
公司层战略
多元化战略
内部,一体化,并购,合作等
SWOT
资源均衡分析
投资经营矩阵
业务层战略
低成本,差异化,集中化,
新兴,成熟,衰退,分散
国际化战略
职能层战略
人力,营销,财务等
战略实施与执行
(组织结构,领导力,企业文化等)
简答题预测
业1、试述经营单位的投资战略。P279
公2、国际化经营的战略类型有哪些?P296
公3、企业并购的方式的主要特点和适用条件。P311
公4、企业并购的方向的优缺点。P313
公5、企业并购决策的基本原则。P315
公6、相关多元化的含义与竞争优势。P316
公7、不相关多元化的条件及其优劣势。318
公8、合作战略的优势与劣势。P321
了解9、事业部结构及其优缺点。P358
了解10、矩阵组织结构及其优缺点。P359
案例题预测
1、业务层战略出题
2、公司层战略出题