[信息管理] 管理信息系统 第六章.ppt

系统分析(需求分析)的任务
系统分析员和用户一道来进行讨论并定义系统的全部的需求(功能、性能),以书面的形式、用无二义性的文字把它表达出来。填空
在充分认识原信息系统的基础上,完成新系统的逻辑模型(抽象描述成员|事件\发生完成的先后顺序及它们的关系,没有物理平台描述)设计,解决系统“做什么”的问题。(全部功能(名字内容)定义)、执行顺序、关系)。
第六章管理信息系统的系统分析
分析就是将研究对象的整体分为各个部分、方面、因素和层次,并分别地加以考察的认识活动。分析的意义在于细致的寻找能够解决问题的主线,并以此解决问题。
分析是将事物、现象、概念分门别类,离析出本质及其内在联系。
系绕分析是一种动态分析,它将客观对象看成是一个发展变化的系统。系统分析又是一种多层次的分析,它把对象看作是一个复杂的多层次的系统。比如,认识大气对流层系统、人体生理系统、工程技术系统、环境控制系统、交通运输系统、军事系统等等,都要采用动态的、多层次的系统分析法。
从分析的对象角度来划分,分析法还可以分为,概念分析法、文献分析法、调查分析法等等。
系统分析(全面的完整的表达需求)在很大程度上决定了系统开发工作的成败。
进行系统分析建议|作业要求:
1、“敢想敢干”。“人有多大胆,地有多大产”。态度;只有想到了才能可能做得到;如果没有想到则根本不可能做得到。=》没有分析到则不可能设计出来=》更不可能实现程序功能。想在先。
2、分析业务时关注细节,把业务每一个环节产生的所有的信息、如何信息处理、在管理中所起到的作用搞清楚。
3、在充分认识原信息系统的基础上,从上至下、充分挖掘活动的细节,大胆地进行全面的细致的设想。自顶向下;设想还需要和用户探讨协商。
允许用户回答需求时可以使用想不到、不知道、说不清等词;但决不允许分析员也这样回答问题。分析员必须自己完成分析的工作,不能完全依赖用户。
4、新系统必须来源于原系统,但要高于原系统【处理更快服务标准质量更高功能更强】。新系统绝不能是对旧系统的简单模仿。而应该是借助于计算机实现更加精确精细的管理和控制。
5、关注人在业务管理中容易疏忽掉的那些细节、可能忽视的业务环节和信息。这些业务环节通常表现为有想法看法非书面的,而没有留下信息。信息管理必须依赖所有的信息才可以实现。
在作业中大胆设想、注意细节、认真分析、避免遗漏;在作业中是希望能够小中见大的。借助做作业真正地把某一件事情管理的过程搞清楚。选择一个题目,实践方法论。构建二级子系统、三级子系统乃至n级子系统,直到它变成一个具体活动为止。
学会问问题的方法:什么情况下图书无法完成借阅?任何一个活动过程为什么无法完成?在回答中实质上是反映了管理控制细节。论点论据(非常重要!!!)
在作业的业务流程调查中提了这样的问题并回答,
可以加分
系统分析的步骤简答
1、问题识别[通过新旧系统的对比;(在宏观上采用技术路线)人与计算机比、单机与网络比或局域网与互联网比,比的是新旧系统系统在信息处理上不同、优缺点等问题;一般可以观察通讯、信息处理是否出现差错、延迟、遗漏、冗余。(微观上管理内容细节)是否有冗余管理层次、管理业务环节、数据信息、信息处理]
2、就项目规划方案进行可行性分析(才能写具体)开发工作的资格资质、团队、预算-加分因素
3、进一步深入的详细调查(调查组织机构、业务职能、业务流程、数据流程、编制数据字典)结果:旧系统的逻辑模型。
4、系统化分析==》系统(处理、流程)优化
5、设计出新系统的逻辑方案=》系统地全面的、具体的表达用户的功能性能需求=》新流程新处理=》新相同的逻辑模型。
模型:用以分析问题、表达问题的概念、数学关系、逻辑关系和算法序列的表示体系。表示问题的方法及工具的集合。函数、文字叙述------模型:流程图、字典图表、统计分析模型=量化分析模型
概念模型是对真实的物理的世界中问题域内的事物的描述。
逻辑模型是利用数据对客观世界的进一步的抽象描述(在信息系统中确定开发中数据处理先后顺序过程=是关于抽象的数据处理过程、方法、步骤(不涉及计算细节)的描述)。平均分=总分/人数
物理模型是对象系统“如何做”、“如何实现”系统的物理过程的描述。以实物或画图形式直观的表达认识对象的特征。如何使用硬件、编制软件来实现物理系统的过程的描述。
第六章管理信息系统的系统分析
第一节可行性分析和详细调查
第二节管理业务调查
第三节数据流程调查
第四节数据字典
第五节描述处理逻辑的工具
第六节系统化分析
第七节研究和确定管理模型
第八节提出新系统的逻辑方案
第一节可行性分析和详细调查
本节内容:
一、可行性分析
二、详细调查
可行性分析的任务(针对目标、约束、方案、技术路线)
明确开发应用项目的必要性和可行性。寻找开发必须具