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[信息管理] 管理信息系统的系统分析.ppt


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文档列表 文档介绍
第6章可行性分析与需求分析
117
1
可行性分析的任务
明确开发应用项目的必要性和可行性。
可行性分析的内容
管理上的可行性
技术上的可行性
经济上的可行性
一、可行性分析-1
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2
管理可行性
用户使用可能性
时间进度可行性
组织和文化上的可行性
法律可行性
§ 可行性研究
117
3
技术可行性
──度量一个特定技术信息系统解决方案的实用性及技术资源的可用性
考虑的问题
开发风险分析
资源分析
相关技术的发展(现有技术能否实现新系统,技术难点、建议采用技术的先进性)
§ 可行性研究
117
4
经济可行性
──度量系统解决方案的性能价格比
考虑的问题
成本/效益分析
有形成本、效益
无形成本、效益
价值和成本的关系
质量与价值、成本的关系
价值/成本的均衡
§ 可行性研究
117
5
经济可行性考虑的问题
成本和效益的估算
开发成本的估算
开发效益的估算
运行成本的估算
运行效益的估算
§ 可行性研究
117
6
经济可行性──成本分析
代码行(LOC,line of code)技术
通常先根据经验和历史数据来估计实现一个功能所需要的源程序行数,然后用每行代码的平均成本乘以行数就可以确定软件的成本。
任务(过程)估算技术
首先把软件开发工程分解为若干个相对独立的任务,再分别估计每个单独的开发任务的成本,最后累加起来得出软件开发工程的总成本。估计每个任务的成本时,通常先估计完成该项任务所需要使用的人力(以人月为单位),再乘以每人每月的平均工资而得出每个任务的成本。划分任务时最常用的办法是按开发阶段进行。
总成本、总人力相对误差在内
经验估算模型(page 234 )
构造性成本( O ,Constructive Cost Model)模型(page 234 )
§ 可行性研究
117
7
经济可行性──成本分析
经验估算模型
用经验公式来进行项目的估算。由于公式是通过对有限样本集的分析得出的,因此得到的结果并不一定适合当前项目类型。
构造性成本模型( O ,Constructive Cost Model)模型
O、O,分别适于不同类型的软件项目。
§ 可行性研究
117
8
经济可行性──效益分析
系统的经济效益
=使用新系统增加的收入+使用新系统可以节省的费用
总的效益和软件生存周期有关
货币的时间价值
投资回收期
投资回收率
纯收入
§ 可行性研究
117
9
系统开发和每年运行费用举例
(一次)
2名系统分析员(450小时/名,45美元/小时) $40,500
5名系统开发人员(275小时/名,36美元/小时)$49,500
1名数据库管理员(30小时/名,42美元/小时) $1,260
2名技术写作者(120小时/名,25美元/小时) $6,000
1名秘书(160小时/名,15美元/小时) $2,400
1名数据通讯专家(60小时/名,42美元/小时) $2,400
2名在转换期间数据输入人员$49,500 (40小时/名,12美元/小时)
§ 可行性研究
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10

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  • 时间2018-07-19