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大型塔式起重机安全拆、装经验及体会
在全球经济大潮的推动下,起重机行业如沐春风,沉寂的起重机市场瞬间激起层层涟漪,市场销售一空不说,柳絮般的订单铺天盖地而来,供不应求的事实,让国内外起重机生产厂家心里乐开了花。高耸建筑安装首选机械——体积庞大,功能齐全的大吨位塔式起重机雨后春笋般地相继问世,并纷纷走向国内市场,使建筑安装企业如虎添翼,企业作业能力得以迅速提高。我们在享受大吨位塔式起重机带来地诸多便捷的同时,又被它在拆除、安装过程中险象环生的一幕幕,搅得寝食难安!兄弟单位为此付出血泪教训,让同行们一时间谈“拆”色变,有人曾形象地把拆、装作业比喻成与猛虎相伴,梢有不慎安全事故就会呼啸而来,令人措手不及。
笔者所在的某电建一公司拥有百余台不同级别的塔式起重机,承建的各类工程项目遍及大江南北,长城内外,因工程建设需要,塔式起重机拆除,转场异地安装犹如家常便饭。常言道:“常在河边走,哪能不湿鞋!”。公司机械化专业从“强化责任教育,注重能力培养”入手,结合自身作业特点,总结、演练出一套独特、行之有效地打虎“组合拳”。这套“组合拳”伴随我们转战南北,多年来我们的塔式起重机多次矗立在戈壁沙漠之上,又几度为内蒙古大草原的建设“添砖加瓦”。
凝望一座座拔地而起的现代化电厂,快乐冲淡了我们身体上的疲惫;回首串串深深的足迹,还有日夜相伴的塔机,我们欣慰、自豪。这么多年来,我们和塔机一道在风雨中摔打滚爬,至始至终没“湿鞋”!同行们在惊呼奇迹之余,更多的是流露出羡慕的目光。“与其临渊慕鱼,不如退而结网”,我们以为只要把基础打牢,强化过程控制,塔式起重机的拆、装犹如小菜一碟。现把电建一公司机械化专业的“组合拳”整理如下,供同行们参考。
第一拳:加大安全知识、专业技能培训力度以班组培训、导师带徒为依托,逐步提高管理层和作业人员的安全意识与专业技能水平,使打虎本领不断增长、升级。
专业技能是安全的第一道屏障。在塔机拆、装中,出安全事故的单位他们也具有较强的安全意识,但具体操作中,对危险源点辨识、判断不当、不完整,缺乏预见性,制定的与之相对应的各项防患措施不详实可靠;再加上作业人员的技能欠缺等等,是导致安全事故、质量缺陷、成本增大等一系列问题的主要原因。这说明塔机所在单位的各级人员工作能力不能满足岗位需求,必须提高。解决“能力”不仅是一项持久性的工作,而且“能力”还如逆水行舟,不进则退,机械更新日新月异,作业能力应紧紧跟上。多年来,公司机械化专业一直致力于此项工作,倡导各级人员的岗位能力遵循“每天提高一点”的原则,并先后采用传、帮、带的导师带徒、班组培训、激励性的外送学****拔高性的培训、取证、技能比武等方法,来提高各级人员的岗位工作能力。
“三方选择”的导师带徒,富有激励和人性化。师傅和徒弟都是专业公司经过长时间“磨砺”挑选的“拔尖人物”。师傅是“德才”兼备的“高手”,徒弟也具有“悟性强,勤学,吃苦耐劳”的特点,再让“师徒”双向选择,这样既避免了“拉郎配”又保证了实际效果。其次制定协议,形成制度化,便于操作。协议内容为师徒双方的权利和义务,考核阶段时间表,奖励措施等等。公正平等,一目了然。
导师带徒的目的显而易见,是为提高青工的专业技能及推动全员技能的“拔高”而塔设的平台,为人力资源梯队作储备。从而实现“让机械更精良,让工作更快乐,让生活更美好”的机械化人的共同愿景。在塔机拆装现场师徒齐上阵的情况非常普遍,师傅在传授专业技能的同时,教现场安全技术,并把自己的安全生产经验、体会及时传递给徒弟。实践证明,这种带徒方法安全可靠,学****周期由以前的三年缩短为两年,特别是安全作业技能得到迅速提高,学徒期满的学员技能全面,处理事情能力强,有90%以上带档作业,成为塔机拆装作业的骨干力量。
夯实班组管理基础。班组是安全作业的落脚点,也是各类事故的源头和多发地带,必须加强班组建设,夯实班组管理基础。班组长作为班组安全第一责任人,责任重大。班组长的岗位属于“一岗多责”的岗位,要带好人,干好活,管好安全,不仅需要班组长以身作则,用一言一行引导,熏陶所属员工,而且还要具备严谨的管理能力。1作业前要充分考虑到班组参加作业人员的身体状况、安全技能、专业能力诸多因素,做到知人善用。2安全三级教育详实可靠,每日站班会,质量分析会等不能只停留于说了、指出了、工作安排了就不管不问,而要深入、跟踪管理、指导。做到“预防为主,可控在控”。3作业前的安全环境认定、工器具性能检查、作业人员资质认定等方面都要精细化管理,监督及时到位,确保各项安全防范措施落实。
第二拳:压力传递机械在拆装前设定安全管理目标,并将安全目标、指标层层分解,落实到项目工程处,施工班组和作业人员,实行安全责任株连制,加大考核、奖惩力度。其目的是为营造安全高压态势。每个人肩上有“安全”担子,人人头上