事业单位中层(科级)管理人员任职能力培训班.doc

附件1
事业单位中层(科级)管理人员任职能力培训班
课程设置表
序号
课程模块
内容
1
最新
政策
解读
《珠三角改革发展规划纲要》解读
一、珠江三角洲地区改革发展规划纲要的主要内容;二、省市贯彻实施发展规划纲要的主要步骤与内容
事业单位人事和分配制度改革概况
一、事业单位人事和分配制度改革的重大意义,基本原则、思路和目标;二、人事制度改革的主要内容、措施和方法;三、绩效工资改革方案解读
2
岗位
能力
训练
当代管理理论发展与实践
管理学理论发展介绍,重要管理思想、管理方法梳理,最新管理实践的介绍与借鉴。
组织管理和执行力提升
一、组织管理和执行、计划统筹与参谋辅助的原则和方法;二、综合运筹,科学合理地配置和使用人财物资源;三、在复杂事务中抓住主要矛盾,解决突出问题;四、提升执行力的策略和途径;五、角色定位准确,当好参谋助手
决策能力训练
一、分析问题的方法和工具;二、问题决策的程序和逻辑;三、树立“集体决策”的观念及方法;四、案例研讨、决策训练
团队管理与有效激励
一、高效团队的建设;二、激励的核心理论及有效激励的原则;三、激励方法在管理中的综合运用
沟通协调与冲突管理
一、有效沟通基本方法、步骤和技巧;二、如何与同事及跨部门沟通;三、冲突管理的要领;四、沟通协调及冲突管理情境模拟训练
破冰活动及团队拓展训练
一、破冰活动;二、团队合作能力训练(户外拓展活动)
(续表)
序号
课程模块
内容
3
综合
素质
提升
公文写作规范与技巧
一、常见公文类型;二、公文写作的格式要求与行文规范;三、全面提高公文写作水平的方法与技巧
语言艺术与口才能力训练
一、语言艺术遵循的原则和方法;二、特定场合语言表达训练(会议、汇报、演讲、面试和答记者问等)
形象塑造与公务礼仪
一、良好形象塑造(举止、表情、服饰、谈吐);二、公务礼仪事务(会议、接待、涉外等)
心理调适与压力应对
一、客观的自我认知;二、心理健康的标准;三、常见的压力来源及心理问题;四、如何进行压力缓解与心理调试
学员论坛
学员结合工作亮点及困惑,围绕“如何当好中层”开展主题讨论,并在班级发表即兴演讲