产品限额领料管理制度.doc

混凝土限额领料管理制度 ①
限额领料制度 ①
关于实行限额领料制度的建议 ①
限额领料考核制度 ③
混凝土限额领料管理制度
目录
混凝土限额领料管理细则
混凝土限额领料单据的填写..........................................3
混凝土限额领料分析.....................................................3
混凝土节超奖罚措......... ............ .................................4
4、混凝土限额领料执行流程图..........................................5
5、部分分项材料限额签发单..............................................6
6、混凝土限额领料每月汇总分析.......................................8
第二部分资料附件
1、混凝土限额领料单..........................................................6
2、混凝土限额领料每月汇总分析.........................................8
混凝土限额领料管理制度
为了增强项目效益,做好混凝土限额领料,项目部特拟定管理制度及管理办法,各部分负责人,坚决按此执行。
单据的填报:
合约人员应与砼工长同口径算量,砼量的控制,应根据每次浇捣计划,编制砼需用量计划。
:为不含预算损耗的预算用量,即按施工图计量加上变更。由合约部门商务经理或预算员(项目自定责任人)负责计量和填写。
:为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积的量(不考虑损耗),扣除也包括拟采取措施后的节余量(由技术部确认是否可行,方可扣除,否则不予扣除),即施工需用量(=施工图量+变更-所有占体积量-孔洞量-拟措施节余量)。由砼工长或分管人负责计量和填写。合约部应按此原则对工长计量进行严格审核,此需用量是控制限额量的依据,一定要准,不能粗略计算,否则限额无意义。
(或限额量):以施工需用量作为基数加上合理施工损耗进行限额量控制,合理施工损耗需要视项目实际情况定(若因收料装车量不足不能算作损耗)。由项目经理或授权人负责填写。项目经理或授权人必须查实合约部门和工长是否已按要求核对无误后方可给出限额指标或限额量,否则一样起不到效果。
采购量:材料部根据限额量加上路途或卸车损耗进行采购,即采购量。只有这样,才能做到报量计划准确,尾料易控。
:为对应当批实际使用量,实际使用量=采购量-剩余料(即尾料,包括临时浇至计划外部位用砼)。由材料员负责填写。
二、节超分析:
:工长只分析限额节超栏的具体原因。
:事前应对拟采取措施作出是否可行的回复,从技术和质量角度分析是否为合理节约,是否对质量造成影响。
:对计量是否真正按要求落实和是否达成责任指标进行奖罚批示,应与各岗位责任状一致。
说明:分析时首先可从以下几方面着手,看是否受控,然后再分析节超原因:
1、材