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职业化素质提升培训项目解决方案
方案背景
    我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高!
    加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中保持不败,我们必须提升企业管理者和员工的职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力。
    管理者和员工职业化素质的问题,目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。据调查显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是:缺乏高素质的职业化的员工。86%的员工认为,企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!
方案特点
    课程从文化、理念、行为等多角度全面生动而震撼的阐释主题,而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。
本课程是能够理性务实的改变和进化组织氛围与文化(而非停留于浅薄的隔靴搔痒式的表面忽悠),改变员工农耕、威权思维与观念,培养职业化与工业化的思想,震撼性的改写企业团队锻造和员工人生命运的重要课程。
课程讲师有杰出的企业运营和团队管理履历,深邃而厚重的生命体验、职业生涯体验,对企业、人生甚至国家民族命运有非常通透的理性认知和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性***、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱,为管理者和员工职业生涯旅途极为难得的管理药方和心灵鸡汤。
方案收益
帮助管理者和员工塑造职业化心态;
提高职业化素质,掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质;
掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业能力;
学会如何保持专业形象及商务礼仪;
掌握职业者生涯规划和管理技巧;
适用对象
    企业内部全体员工
方案框架
第一部分:积极心态
主动积极
敬业
责任感
第二部分沟通协作
建立协作机制——了解规则、建立规则、推行规则
双赢思维——团队信任的建立
第三部分目标导向
目标的重要性
目标的特征
工作目标与人生目标
职业规划与发展
第四部分良好的职业****惯
尊重他人
做事尽心
要事第一
学以致用
不找借口
职业形象与礼仪
人力资源管理培训项目解决方案
方案背景
    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
    随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
    随着企业业务快速发展,企业规模不断扩大,在这种背景下,为了缓解人才培养的巨大压力,企业需要一批能够支撑企业长期发展目标所需的专业的人力资源管理队伍,以不断传承公司企业文化,实现公司战略目标。
方案收益
了解并学****国际先进企业的人力资源管理经验
系统和全面掌握人力资源管理的核心专业知识
人力资源战略制定与人力资源规划
组织分析与工作描述
招聘面试技巧
基于目标的绩效考核体系
培训体系建设
战略性薪酬设计
劳动关系与劳动风险防御
有效提升企业人力资源从业人员专业技能
帮助人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴
适用对象
    企业人力资源管理者、中高层管理者
方案框架
课程模块
课程名称
课时
模块特点
心态调整与素养提升(必修)
提升职业化素养,建立职发展优势
1-2天
通过心态调整,统一方向、统一沟通语言、构建统一思维模式,形成合力提升执行力
坚实的内在基础上进行管理技能的训练,产生事半功倍的效果
人力资源管理核心课程训练(必修)
人力资源战略与规划
2天
将人力资源管理六大核心模块内容融入7次课程。
课堂授课、案例分析、技能训练相结合,将培训感悟与技能提升融为一体。
工作分析与岗位描述
1天
如何看人不走眼:招聘面试技巧
1-2天
基于目标管理的绩效考核体系
2天
战略性薪酬体系设计
1天
培训设计与培训管理
2天
《劳动合同法》实施规定要点解读与应对
1-2天
牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展,构建人力资源管理者的核心职业竞争力
全面管理技能提升(选修)
优才通道管理-核心人才留用
2天
重点打造人力资源管理者的核心职业竞争力。
80后员工管理的道与术