保洁公司管理制度.doc

山南小镇
保洁管理制度

第一章行管制度
1、上班签到、下班检查早退情况,公司各工作点要设专人清点登记;违者员工每次扣发奖金十元,领班以上管理人员每次扣发奖金二十元。
2、上班前要做好各种准备:服装整洁、佩带胸卡、工具齐备,工作服必须保证每周洗涤一次;上班前下班后要彻底整理办公室、休息室、库房的卫生;保洁点员工上岗期间,男同志不得留长发和胡须,女同志不得浓妆及佩带饰物,不得穿短裤和裙子。
3、严格落实各项规章制度,坚决服从各级领导的安排和指挥,按要求高质量的完成领导分配的各项工作;所有工作在领导安排后必须立即行动;有事要逐级请示汇报。
4、坚守岗位、遵守工作纪律,工作时间不许打闹、嬉笑、闲聊;决不允许吵架骂人之类的事情发生。
5、工作时不许将有损地面的工具和物品推来拖去,必须将其拿离地面移动。
6、爱护甲方一切财物,做好防火防盗等安全工作,工作时严禁吸烟,公司及甲方物品不得占为己有,领取工具时,必须以旧换新,丢失损坏公共财产要自觉赔偿。
7、工作时间不许擅自离开岗位,有事要向领导请假,请假时间不足半天算半天、不足一天算一天,未请假者按矿工处理。
第二章考勤制度
1、各工作点上班时间根据实际情况确定;星期天节假日根据工作任务情况安排是否休息;特殊情况由领班请示公司后可临时安排。
2建立考勤登记表,有专人负责落实,每月送公司作为发放工资和奖金的依据;考勤表不得复写、誊抄、及别人带写,不得涂改、作假。
3、全体人员要按规定时间上下班。
4、请假必须写请假条,说明天数和原因。
5、请病假应持医院证明,否则按事假处理;6、遇有特殊情况,管理人员有权安排加班,不得无故拒绝。
第三章清洁管理的原则
1、扫防结合,以防为主
在保洁管理工作中,“扫”当然很重要,就好像每天洗脸一样,但是工作的重点并不是“扫”,而是“防”,即通过管理,纠正游客不卫生的****惯,防止“脏乱差”现象的发生。因为优良的物业区域环境的造就,是管理者与被管理者相互作用的结果,也是管理标准与业户素质不断调适的过程。当业户
及游客养成良好的卫生****惯时,才能真正搞好环境整洁。
第四章保洁的管理
1、保洁的范围

这是指物业区域内,园区内的公共地方,包括道路、绿地、假山、水池等的清扫保洁。

这是指生活、办公的共用部位,包括走道、值班室等的清扫保洁。
2、生活垃圾的处理
日常垃圾处理专人负责、日产日清,定点倾倒、分类倾倒,定时收集、定时清运,按照规定的工作流程,履行保洁的岗位职责等。
3、清洁管理的制度

保洁的标准是“五无”,即无裸露垃圾,无垃圾死角,无明显积尘积垢,无蚊蝇虫孳生地,无“脏乱差”顽疾。争创标准:一是每天普扫二遍,每日保洁;二是达到“六不”、“六净”标准,即不见积水,不见积土,不见杂物,不漏收堆,不乱倒垃圾和不见人畜粪;路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净和废物箱净。
计划安排
保洁部每日、每周、每月、每季至每年的工作计划安排
例如:
时间安排清洁范围清洁要求

将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。
4、清洁管理机构设置和清洁员职责