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生产耗材管理办法
目的:为了加强车间耗材管理,保障有效的供给,切实减少浪费,提高利用率,确保生产的正常运行,特别指定本规定。
适用范围:部全体人员
耗材内容:除硬件设备以外,日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。
一、耗材的管理流程:
生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单
物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总,建立耗材数据库
耗材区域的规划
内部申购审批
外部申购审批
耗材的购进及发放管理
统计当月的耗材实际用量,并向仓库反馈,并根据使用情况提出改进意见
二、耗材数据库的建立
批产项目小组负责人依据该项目的工程清单,采集批产耗材的型号、规格、单套用量等相关信息,建立该项目的耗材清单,核实无误后留存并发给物资人员
系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、规格及每月的大概用量建立系统项目的耗材清单,核对无误后留存并发给物资人员
物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总,将同一种型号规格的耗材合并,并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量
新产品导入时,将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比对,若出现新的耗材品种,则对生产建立的耗材数据库进行更新,将新型号的耗材纳入耗材数据库
三、耗材区域的管理
仓库应建立耗材区域,并标识清楚
耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类,标识
每个类别的耗材应在现场建立库存卡片
四、申购流程
有安全库存耗材的申购
当某耗材库存低于安全库存时,仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请(内部申购流程单),提交生产相关负责人审批。审批完成后,传至物资人员处。
物资人员接到内部审批流程单后,填写公司器件申购流程单,核对型号数量及需求日期,并提交部门领导审核,审核通过后,转综合办采购负责人
物资人员负责申购后材料的追踪
耗材账目的管理
耗材购进及发放时