绩效考核指标---财务副总.doc

附表一: 财务中心副总岗位绩效考核表(季度)
编号: 年(季)
姓名
部门
财务部
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司预算费用执行率
(A)
财务部
总经理
10%
说明:A=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦A
90~100
-10% < A ≤-5%
80~90
-5% < A ≤0
70~80
0 < A ≤5%
60~70
A > 5%
60分以下
平均现金存量(B)
财务部
总经理
15%
说明:B=本季度的三个月平均现金存量的均值,
月现金存量=(每月初现金存量+每月末现金存量)/2
标准定义
得分区间
90~100
80~90
70~80
70以下
日常支付
各部门经理、
各中心副总
总经理
10%
说明:根据对公司各部门日常支付的执行情况评分
标准定义
得分区间
充分而有效的支持集团的经营活动,非常好的安排融资渠道;
91~100
及时保证经营活动所需的资金需求,融资渠道较通畅;
81~90
能够在资金方面支持经营活动,保证正常支付;
61~80
日常支付方面存在一定问题,给集团正常经营活动带来一定负面影响;
41~60
无法保证集团经营活动所需的资金
0~40
融资成本
财务部
总经理
20%
说明:根据每笔融资业务的额度、年限、实际利率来进行确定,具体评价标准根据实际情况制定
标准定义
得分区间
90~100
81~90
61~80
41~60
0~40
融资任务完成率
(C)
财务部
总经理
15%
说明:C=季度实际融资额/季度计划融资额
标准定义
得分区间
98% <A
91~100
95% < A ≤98%
81~90
90% < A ≤95%
61~80
80% < A ≤90%
41~60
A ≤ 80%
0~40
中心预算费用执行率(D)
(通用指标)
财务部
总经理
10%
说明:D=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦D
90~100
-10% < D ≤-5%
80~90
-5% < D ≤0
70~80
0 < D ≤5%
60~70
D > 5%
60分以下
领导综合满意度(通用指标)
总经理
总经理
10%
说明:总经理对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90~100
超出计划要求,超过公司预期目标
80~90
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70~80
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
60~70
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标:
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
签字: 日期:
总经理
评语
签字: 日期:
附表二: 财务中心副总绩效考核表(年度)
编号: 部门: 年
姓名
部门
财务中心
岗位
副总
考核时间