《大学生就业创业实务（修订版）课件第6章创业实务.ppt

第六章创业实务
本章内容
第一节制订创业计划
第二节创业项目落地
第三节创业项目经营与管理
第四节大学生创业竞赛
第一节制订创业计划
第六章
一、创业计划的类型
二、创业计划的内容
三、编制创业计划书
第一节制订创业计划
计划就是筹划如何使用我们的时间、资源,以实现我们期望实现的目标。
创业计划是指创业者为了实现创业战略所制定的具体的行动纲领和实施步骤。创业计划是对新创企业创立之前的所有准备工作的总结和整合,是为实现创业战赂而制定的完整、具体、深入的行动指南。新创企业的成长管理活动,包括融资、战略、营销、人力资源等各个方面的管理活动,都可以在创业计划的指导下进行,因此创业计划的制订对于创业过程意义重大。
计划—创业计划
(一)按照创业计划的内容分类
1、综合创业计划
综合创业计划是全面实现创业战略的创业计划。如创业者计划开发销售一种新产品,那么这份创业计划就需要涵盖产品的开发、生产、销售等各个方面,内容非常具体而繁琐,是一份典型的综合创业计划。综合创业计划的主要阅读者为投资者,其目的是让他们了解创业计划,激发兴趣,投入到创业活动中,进而促进创业的成功。
2、专项创业计划
专项创业计划是创业中某一项目的专门计划,如创业融资计划、产品开发计划、市场开拓计划等。其中最重要的是创业融资计划,因为资金是确保其他项目顺利开始的基石。专项创业计划为某一项目的发展定下比较具体的方向,从而使创业项目中的相关员工了解该项目的发展规划,并激励他们为创业成功而努力。
一、创业计划的类型
(二)按照创业计划的目标分类
1、吸引风险投资的创业计划
吸引风险投资的创业计划主要面向风险投资者,目的是向风险投资者募集资金。
这一类型的创业计划在撰写过程中要注意以风险投资者的需求为出发点,尽量说明创业项目有足够大的市场容量和较强的持续盈利能力,有一个完善、务实和可操作的项目实施计划,有具备成功实施项目能力的管理团队,并且具备项目运营的成功保障。
通常吸引风险投资的创业计划应包括以下九项内容;计划概述;产业背景和公司概述:市场调查和分析;公司战略;项目总体进度安排;关键风险和应对策略;管理团队的组成;企业经济状况;财务预测;假定公司能够提供的利益。
一、创业计划的类型
(二)按照创业计划的目标分类
2、吸引创业伙伴的创业计划
吸引创业伙伴的创业计划是为了吸引创业团队的新成员以及有特定意义的关键员工。
这一类型的创业计划不仅要清晰地阐明企业的业务模式和未来发展规划,更要对创业伙伴利益分配和权限做出清晰地说明。
通常这一类型的创业计划应包括以下八项内容:创业机会及其商业价值描述;新创企业将提供的产品以及可能的顾客;可能的市场竞争与拟采取的市场策略;可能的市场收益;可能遇到的风险及应对策略;希望别人以怎样的方式参与;将给新进入者哪些利益;有待与新进入者讨论的问题。
一、创业计划的类型
(二)按照创业计划的目标分类
3、获取政府支持的创业计划
获取政府支持的创业计划应当强调新创企业的项目投资可行性,尤其要关注新创企业的社会收益和社会成本。
通常这一类型的创业计划应包括以下十项内容:总论;团队情况;产品的市场需求预测;项目的技术可行性;项目实施方案;投资估算与资金筹措;项目收益分析及对社会的影响;项目风险及不确定性分析;关于项目可行性的综合结论;希望政府给予的具体支持。
一、创业计划的类型
(三)按照创业计划的表现形式分类
1、意念形式的创业计划
意念形式的创业计划,是指创业计划以意念的形式形成一幅蓝图存在于创业者的头脑中,创业者可以用语言的方式将其创业计划展现给他人。
优点是能够深入人心,并且根据创业环境、创业资源等的变化易于进行修改;
缺点是系统性差,主观随意性强。
2、文本形式的创业计划
文本形式的创业计划,指创业计划以文本形式展现在创业者自己和他人面前。
优点是系统全面、理性表达;
缺点是时效性差,存在调整迟滞。
通常,一个完备的创业计划都是以文本形式表现出来。
一、创业计划的类型