案例分析综合题.doc

深圳市金海湾企业管理咨询有限公司
二零零六年三月
山东光明机器制造有限公司
主要管理岗位说明书
资源战略整合系
统解决方案之四
目录
前言
一、执行机构岗位说明··························P4
二、职能部门岗位说明··························P15
三、业务单元岗位说明··························P28
本岗位说明书主要用于描述公司公开竞聘上岗的相关管理岗位,未来公司整体岗位说明书体系亦可参照本岗位岗位书进行描述
前言
岗位名称:任职岗位的称谓,如财金资源部部长、人事主管等
所属部门:指该岗位员工的工作关系隶属部门,如出纳属于财金资源部
直接上级:指在业务运作上给予直接指令的上级,如会计主管的直接上级为财金资源部部长等
直接下级:指可直接进行管理的下属人员,如人力资源部部长直接下级有薪酬考核主管等
职系:指按照岗位职能种类的划分,所应归属的职位系列
岗位定位:指设立该岗位的根本目的,一般说明应尽量简明、扼要
岗位职责:指该岗位员工所从事的常态性的具体工作活动,包括规划计划、业务运作和内部管理等三大主要内容
岗位职权:指为确保该岗位员工正常开展工作,所享有的相应业务和管理权利
例行活动:指该岗位员工所从事的周期性工作
工作规范:指该岗位在开展工作时,所必须严格遵守的行为规范和规章制度
任职资格:欲从事该岗位工作的员工所必须达到的要求和条件,分为专业教育、知识技能、相关经验和个人素质等四部分
建议考核指标:指公司对该岗位的业绩要求,体现公司对该岗位的价值和行为取向,亦可作为员工进行价值分配的依据
一、执行机构岗位说明书
总经理岗位
经营副总经理岗位
行政副总经理岗位
财务总监岗位
总工程师岗位
岗位
名称
总经理
所属
部门
执行
机构
直接
上级
董事会
直接
下级
执行机构其他成员
职系
管理职系
岗位
定位
公司经营决策的首要执行者、经营管理活动的全面领导者
岗位职责
规划计划
组织拟订公司发展规划
负责制订公司年度经营计划,并进行分解
负责编制公司年度工作总结
业务经营
负责建立公司经营模式
指导、协调各事业部等业务单位的生产经营和业务拓展
负责职权范围内公司资金的调拨运用、业务合同和费用开支的审签
负责公司公共关系的维护、公关活动的组织
负责维护公司资产(含无形资产)的增值保值
内部管理
负责建立公司内部管理体制、审订重要管理制度
指导、协调各事业部及职能部门的管理活动
审批公司重要人事安排和人才培养计划
负责职权范围内公司管理费用开支的审签
负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩
总经理岗位A
岗位权限
见《公司权限规定》
例行工作活动
月度:主持公司总经理办公会,审批各事业部、职能部门呈报的月度经营工作计划
季度:组织对各事业部、职能部门的工作进行检查、监督
年度:主持公司年度经营计划编制与年度工作总结
工作规范
公司章程与管理大纲
公司基本管理制度和文件
任职资格
专业教育
大专及以上学历
相关经验
8年以上机械行业及机械相关行业经验,3年以上企业高层管理经验
知识技能
对中小型机械工程行业有相当把握
具备非常丰富的企业经营管理专业知识
能使用计算机和网络工具
个人素质
善于学****视野开阔,综合分析能力强
具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力
具有良好的社会关系和公关能力
建议考核指标
(年度)
公司年度经营管理计划完成率
净资产收益率
销售收入增长率
中高层干部流失率
上级满意度、下级满意度
总经理岗位B
岗位
名称
经营副
总经理
所属
部门
执行
机构
直接
上级
总经理
直接
下级
各事业部部长
职系
管理职系
岗位
定位
公司各事业部等业务单位的直接领导和综合协调者
岗位职责
规划计划
协助总经理拟订公司发展规划
协助总经理制订公司年度业务经营计划,并进行分解
协助总经理编制公司年度经营工作总结
业务经营
制订公司业务经营模式
指挥、协调各事业部等业务单位的生产经营和业务拓展
负责职权范围内业务合同、费用开支的审签
协助总经理负责公司公共关系的维护、公关活动的组织
内部管理
负责优化公司业务经营管理机制、制订重要管理制度
指导、协调各事业部等业务单位的管理活动
审批授权范围内的人事安排和人才培养计划
负责职权范围内公司管理费用开支的审签
负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩
经营副总经理岗位A
岗位权限
见《公司权限规定》
例行工作活动
月度:主持各事