教育集团公司组织结构及工作重点.ppt

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XX教育集团集团总部定位及组织结构设计
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目录
一、XX集团总部功能定位
二、集团管理模式研究
三、XX教育集团适合的管理模式
四、XX总部组织结构及部门职责
五、XX总部成立初期主要工作
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经营战略
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
XX教育集团要成功地实现企业转型和管理变革,必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合,建立新的集团管理模式
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XX教育集团的管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
目标
计划
监控
考核
激励
组织定位
组织设计
部门设置
岗位编制
流程
管理
控制
系统
组织
结构
权限划分
制度
管理模式
企业
战略
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集团战略明晰
集团总部定位
集分权设计
组织结构(部门和编制设置)
部门职责与岗位职责
制度及流程设计
绩效管理
管理模式设计总体思路
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根据集团总部的核心任务,***认为XX教育集团的集团总部的定位为五大中心
集团总部定位
战略管理中心
资本运营中心
资源管理中心
经营协调中心
财务监控中心
核心职能:

集团战略规划
集团战略实施
过程监控
集团战略实施
结果评价与战
略目标调整
核心职能:
重大投资管理
债权、股权融资
管理
融资担保管理
核心职能:
资金计划管理
预算控制
财务分析
经营目标考核
审计监察
核心职能:
高层人力资源
开发与管理
IT管理与服务
核心技术管理
企业文化建设
集团品牌管理
公共关系管理
核心职能:
教学经营计划协调
内部人员调配协调
关联交易纠纷仲裁
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要实现XX教育集团总部的定位职能,需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分
母子公司责权划分
战略规划权
投融资决策权
人事权
业务控制权
财务控制权
经营计划和预算权
制度优化权
品牌文化管理权
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目录
一、XX集团总部功能定位
二、集团管理模式研究
三、XX教育集团适合的管理模式
四、XX总部组织结构及部门职责
五、XX总部成立初期主要工作
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综合分析国内外成功企业集团的管理控制方式,按照集分权程度的大小,母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式,以及由此衍生出来的介于这三种管理模式之间的混合模式
管理类型
财务管理型
财务战略型
战略管理型
战略操作型
操作管理型
分权
集权
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