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软件开发过程中的项目管理
摘要
项目管理是一个管理学分支的学科,是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
本文首先对根据美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个项目进行调查研究所得到的结论进行了分析,指出在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。从而总结出IT 项目失败的原因主要有两个:
1)IT 应用项目越来越复杂
2)缺乏合格的IT 项目管理人才
从而得出缺乏有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。
在第二章中,我对项目管理的内容与重要性进行了介绍与分析,并指出了项目管理的四大核心知识领域为:
1、项目范围管理(Project Scope Management);
2、项目时间管理(Project Time Management);
3、项目成本管理(Project Cost Management);
4、项目质量管理(Project Quality Management);
并指出了缺乏有效项目管理将无法按时完工/交货,将使项目超过预算/成本、项目半路夭折或有头没尾、质量不合格以及所做出的产品不是客户真正要的,从而造成项目失败的情况。
本文在后面的章节中指出随着项目管理领域逐步拓宽,管理链条延长,管理主体也在不断增加,需要注意加强项目管理中的沟通与协调工作、提高项目的执行力,并指出了如何提高项目的执行力。
关键词
项目管理、沟通与协调、执行力
目录
软件开发过程中的项目管理 2
摘要 2
一、软件开发过程中为什么要进行项目管理 4
二、项目管理的内容与重要性 5
三、注意项目管理中的沟通与协调 6
四、项目管理过程中要注意提高项目的执行力 7
五、结论 8
一、软件开发过程中为什么要进行项目管理
1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个项目进行调查研究,得到如下结论:
信息技术项目正处于一个混沌的状态
平均成功率为16%
50%的项目需要补救
34%的项目彻底失败
平均超出时间为 222%
实际成本是估计成本的 189%
性能与功能只达到要求的61%
1987年美国国防科学委员会曾在一份报告中指出,管理为软件开发的最大问题区域。
20多年来,未能实现“应用新的软件方法和技术可以提高软件生产率和质量”这一诺言。
报告认为,基本问题是不能管理其软件过程;
在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。
40多年来,“软件危机”一直困扰着人们,严重阻碍着IT项目和软件产业的发展;
人们在苦苦地寻找“银弹”,希望有一天能够降服这些“人狼”。
IT 项目失败的原因主要有两个:
1)IT 应用项目越来越复杂
2)缺乏合格的IT 项目管理人才
缺乏有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。
IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。
IBM发展了自已内部的资格认证计划,同时也鼓励其职员得到项目管理学会(PMI)的资格认证(PMP)。
IBM全球服务事业部的部门经理,有一多半是从项目经理提升上去的。
IBM认为,项目经理的成长和成熟,是公司管理走