人才培养计划-.doc

人才培养计划


导师1+1:
新员工入职培训期,由部门经理或者部门主管担任新员工的老师,且一个人只带一名新员工,从部门OA系统上导师姓名和新员工姓名以作备案。部门打印一份导师1+1表格让导师教导新员工,表格内容包括该岗位所需要的基本知识,还有工作各个操作流程,客户营销等。导师1+1计划为期一个月,期间员工接受培训,需要导师和员工在表格上共同签字,通过OA走工作流至培训中心。

针对一些业绩比较突出的员工提出的晋升前的培训计划。员工业务能力出众,经部门经理推荐,可参加袋鼠计划。培训中心每月会举行晋升培训,各部门推荐优秀员工到培训中心进行带薪培训。为期三天,培训的内容除了业务知识,还有一些管理上的内容,以及思维拓展优秀,旨在提高员工的素质,更能胜任即将晋升的岗位,培训结束,会进行一次考核,考核方式无领导小组讨论,演讲等。考核成绩优秀即可晋升,薪酬下月生效。袋鼠计划旨在培养出大达物流公司中高层级别的管理者,对于公司来说必不可少,可以贯穿员工的整个职业生涯。

员工在工作岗位不适应,经培训后业绩也不是很好。可以根据自己发展需要,结合自己的工作能力、业绩和个人意愿,到其他区域各岗位进行流动,以便更好地帮助员工发挥潜质,找到合适的工作岗位,提升职业发展的必要技能,但是需要走OA工作流申请。若员工本人有流动的意愿,可向人力资源部提出,由人力资源部协调办理调动手续并最终确认,人
力资源部将及时公布公司内部职位空缺信息,员工可以直接报名也可推荐外部人才,人力资源部及相关部门负责具体协调工作。

为了与专业人才上岗需要通过权威机构的测评、考核,获得资格认证的国际惯例接轨,国内物流相关行业协会和教育机构借鉴国际经验,适时引进国际先进的物流培训体系,对该体系的培训内容中与中国国情不符合的方面做适当的修改,推出了中国物流行业及国际通用的资格认证培训,同时承担资格认证或职称的评判与审定。


篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位