员工绩效考核面谈表.docx

员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他:
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书,一起回顾考核周期内的绩效情况(包括各指标的完成情况,实施过程中遇到的问题,员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况)
二、考核周期内突出的业绩(包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现):
三、考核周期内工作中存在的不足(包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现)及需要提升的技能或能力:
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处,双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案:
五、双方沟通下月工作计划及目标时,在哪些方面较难达成一致?
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由员工填写)
直属上级签字
员工签字
注:请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
 
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学****业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
 
 
 
 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
 
 
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
 
 
 
保安员值班操作及要求
 
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门