人力资源课件.ppt

主讲:叶邵勇
Email: ysy801020@
2018/7/24
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引入案例
欧莱雅人力资源规划:始终与公司战略保持一致 目前,大多数跨国公司的全球人力资源架构基本遵循“总部区域(如亚太)单一国家(如中国)”的路径,用人得当则“海纳百川”,用人不当则“危机四伏”。来自欧洲的欧莱雅的人才管理显得颇为成功,关键之处便是将人力资源规划的制定和执行与公司发展战略紧密结合起来。
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华为的战略性人力资源规划:
抢占人才高地、垄断后备人才华为曾经是一个名不见经传的民营企业,华为创业之初仅有10多人,在短短的十几年间,发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其成功的原因,其中重要的因素之一是按照战略规划目标,制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。
AT&T人力资源规划的核心:关注高层管理者的素质模型 近年来,AT&T公司和许多跨国公司一样,在人力资源规划方面,极其重视对所需人员,尤其是高管人员的能力要求。公司需要一种“新类型”的经理,这些人对于公司的新产品和服务有丰富的知识,有能力对收购与合并进行管理,并有能力在不确定的环境中有效地行使其职能。
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需求预测
考虑的因素:
业务量; 流动率;提高质量或进入新行业对人力的需要;财务约束;生产技术水平或管理方式;
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人力资源规划的程序
2. 人力资源需求分析(核心部分)
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人力资源需求预测定性分析法
1、经验预测法
2、德尔菲法
3、驱动因素预测法
4、描述法
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1、经验预测法
“自下向上” 直线部门经理-->用人要求建议-->上级主管同意
“自上向下” 公司经理-->总体的用人目标和建议-->各级部门
个人经验和能力影响较大,适合短期人力资源需求预测。
新方法、新设备容易引起预测偏差。
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2、德尔菲法
步骤: 选择专家、提供问题以及背景知识(一些历史数据)、 设计预测系统、收集结果、归纳总结、 反馈、重复、趋于一致
注意事项:给专家充分的信息、能答复的的问题、 不要求精确、过程尽可能简化
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3、驱动因素预测法
企业发展的关键因素人力资源的数量和结果
产量方面的变化
所提供服务的变化
客户关系方面的变化
新资本投资
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4、描述法
通过对本企业在未来某一时期的目标和有关因素进行假定性的描述分析,并从描述、假设、分析和综合中对未来人力资源的需求进行预测规划,做出多种备选方案。
①企业所在的行业可能出于平稳增长的态势
②企业所在的行业处于急剧增长阶段
③企业所生产的产品已处于生命周期的末期
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