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中班家教计划.doc


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中班家教计划












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中一班第一学期家教计划

一、现状分析:
我们中1班家长在一年家园沟通工作中大部分家长都能积极参与幼儿园各项活动以及大力配合班级各种活动并且们对幼儿园保教工作有了更深更全面认识据分析家长在教育孩子方法各有千秋
在小班一年中有家长能经常给老师提出一些有建设性意见或想法;经常利用接送孩子、空余时间与教师交流探讨家长对班级和幼儿园活动每次都能认真地参加如:家园收集信息资料、家园共同布置教室环境、家长开放日观摩等等
当然也有家长由于工作繁忙很少来园接送孩子经常由祖辈家长带着所以出现了***包办代替现象较多本学期我们新来了12位小朋友许多家长对我们工作情况不很了解所以本学期我们将与家长共同配合教育共同培养孩子良好行为****惯和生活学********惯鼓励家长共同协助班级开展各种有意义活动
[1][2]下一页

让新来家长了解我们使家长工作在原有基础上更上一个台阶共同努力使每个孩子健康、和谐发展
二、目标:
1、发挥每位家长主体性教师主导性建立实效家园联系通道
2、更新家长教育观念重过程轻结果做到科学育儿
3、建立、完善班级网页鼓励家长积极上网和利用班级电子信箱与老师沟通、交流
4、适应家长需要确立现代服务观念
5、开展丰富多彩活动提高家教能力
三、措施:
1、定期开展家长育儿讲座更新观念获得科学育儿知识
2、每周更换家园之窗内容鼓励家长参与投稿、互相交流
3、定期和及时家访了解孩子在家情况和幼儿家长教育情况
4、记录好幼儿在园情况与家长交流共同分析探讨教育孩子方法
5、鼓励家长利用网络与老师、幼儿园进行交流、探讨幼儿教育问题
6、加强对学****型家庭相互之间互动、交流并能开展集体性活动
7、根据园务计划认真开展工作取得家园一致班级工作更出色让孩子们健康、快乐地成长!
上一页[1][2]








篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
篇三:
2017物业公司年度工作计划2
一、指导思想
以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。
二、工作目标
(一)继续完成既定的办公用房招商计划
1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。
2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。
3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。

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  • 上传人raojun00001
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  • 时间2018-07-25