信用社（银行）理事长述职报告.doc

信用社(银行)理事长述职报告
今年以来,我在各级管理部门的正确领导下,认真贯彻市联社工作会议精神,充分履行联社主任岗位职责,从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手,推动各项工作稳健扎实开展,顺利实现年度各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下,请审查。
一、注重班子建设,夯实了管理根基,发挥了战斗堡垒作用
班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学****以身作则并动员班子成员广泛学****新的管理理论及金融知识,努力适应新环境、新形势的要求,做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流,沟通思想,交换看法,求同存异,达成共识,从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致,团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率,对提高各级班子战斗力发挥了显著的榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上,给予班子成员充分的授权,鼓励他们在自己职权范围内主动工作,大胆创新,对他们提出的合理化建议及工作设想,大胆而充分地肯定,从而充分发挥了班子成员的集体智慧,真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足,我能做到不推诿,不埋怨,勇于揽责,从而使他们放下思想包袱,没有后顾之忧,发挥个人所能,充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评,从而充分发挥了战斗堡垒作用,为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。
二、实施管理创新,创建学****型联社,管理水平迈上新台阶
基础管理是业务经营良性发展的前提。今年以来,我积极倡导并全面引入了学****型组织管理理论,大力实施管理创新,积极开展学****型联社创建工作,进一步转变全员的思想观念,从而有效地提升了**联社整体管理水平。工作中一是夯实基础,着力提升团队学****力。推广使用了《羊皮卷实践日志》,先后组织全辖员工学****了《把信送给加西亚》等三本书,逐步引导全辖员工养成了自觉学****主动学****的良好****惯。二是措施保证,健全有效的学****机制。明确各单位一把手为“创建学****型联社(信用社)”责任人,实施目标管理。建立了激励机制,实施以能定酬制,同时做好典型的树立表彰,先后组织了两次全辖性的亮点工作观摩活动,涌现出了一批专项工作及整体工作富有特色及效果的亮点社,使各单位在互相交流中达到互相学****提高的效果。三是多措并举,构建多元化学****平台。建立了学****例会制度。推行“三个三分之一”学****法,确定了全辖统一的“学****例会日”,实行每会必考制度,从而确保了全员的学****效果和质量。四是丰富载体,塑造学****型企业文化。在**信合精神指引下,用“信合是我家”这一理念来凝聚人力和士气,开展了“快乐十分钟”活动,组织实施了“二八”思想工作法,加强了全辖“五小”建设,参与举办了“**县2003年信合杯文体活动周”等大型文体活动,开展了“荐言献策比贡献”活动,全面推行“回顾管理”,倡导“知识共享”,从而建立了以学****力文化、快乐工作文化、创新文化和共享文化为主的学****型企业文化。创建学****型联社工作的开展,有效提升了**联社的队伍素质,降低了队伍管理难度,团队意识逐步树立,员工自主管理、创新能力日益提高,从而有效提升了整体管理水平,为业务经营奠定了扎实的管理基础。
三、强化业务管理,推进重点工作,业务经营打开新局面
坚持发展观念是解决现实困难的根本出路。我始终将发展原则贯穿于业务管理思想和重点