6s管理曹.ppt

6S
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CONTENTS PAGE
04 6S的作用
01 6S的起源
02 6S的含义
03 6S之间的关系
过渡页
TRANSITION PAGE
04 6S的作用
01 文化知识概述
02 6S的含义
03 6S之间的关系
01 6S的起源
第一章 6S的起源
6S的沿革
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理方法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。
第一章 6S的起源
在第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位;在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用,取得了令人瞩目的效果,5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)这一个要素,形成了“6S”,也有的企来加上****惯化(Shiukanka)、服务(Service)、及坚持(Shikoku)等,形成了“10S”。但是万变不离其宗,所谓“6S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。
6S的发展
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04 6S的作用
01 6S的起源
02 企业文化概述
03 6S之间的关系
02 6S的含义
第二章 6S的含义
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整理
整理:要与不要,一留一弃
第二章 6S的含义
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
整顿
整顿:科学布局,取用快捷
第二章 6S的含义
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
清扫
清扫:清除垃圾,美化环境
第二章 6S的含义
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
清洁
清洁:洁净环境,贯彻到底