员工培训与开发.ppt

第六章员工培训与开发
人力资源开发与管理伴你一路成功!
●工商管理专业的必学课程人力资源开发与管理——21世纪企业的致胜战略
人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学!
培训是素质弹性的调节器!
第一节员工培训与开发概述
一、什么是员工培训与开发?
二、员工培训与开发的重要意义
三、员工培训与开发中的五大误区
第二节培训与开发的实施模型
一、实施模型简介
二、前期准备阶段
三、培训实施阶段
四、评价培训阶段
第三节培训与开发的方法与类型
一、培训与开发的方法
二、培训与开发的类型
第四节培训与开发中主要问题及其应对策略
一、培训师的选择与培养
二、培训预算及其使用
三、培训效果的测定与反馈
第一节员工培训与开发概述
一、什么是员工培训与开发
培训与开发的定义
企业员工的培训与开发(简称培训)是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
培训与开发的区别
培训时间较短,开发时间较长;
培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊;
培训的内涵较小,开发的内涵较大。
培训与开发的角色分析
参与培训与开发的角色:最高领导层
人力资源部
职能部门
员工
不同角色在培训中的作用
培训活动
最高管理层
职能部门
人力资源部
员工
确定培训
需要和目的
部分参与
参与
负责
参与
决定培训标准
——
参与
负责
——
选择培训师
——
参与
负责
——
确定培训教材
——
参与
负责
——
计划培训项目
部分参与
参与
负责
——
实施培训项目
——
偶尔负责
主要负责
参与
评价培训项目
部分参与
参与
负责
参与
确定培训预算
负责
参与
参与
——
培训与开发的作用模型
知识
动机
技能
行为
绩效
态度
培训项目
二、员工培训与开发的重要意义
员工培训与开发的重要性
适应环境变化
满足市场竞争的需要
满足员工自身发展的需要
提高企业效益
影响员工培训的因素
政府
政策规划
经济发展水平
科学技术发展水平
工会
企业的前景与战略
企业的发展阶段
企业的行为特点
员工的素质水平
管理人员发展水平
影响员工
培训的因素