第二章-企业国际商务的逻辑 ppt课件.ppt

国际商务考核办法(任选,可累加)


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(99分):
必须有四次课堂发言
演讲内容:企业国际商务相关案例分析
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第二章企业国际商务的逻辑
主讲人:李长书
安徽财经大学国贸学院
本章要点
企业国际商务的逻辑
本课程的内容设计
第一节企业国际商务的逻辑
任何一个企业开展国际商务的最终目标都是为了生存和发展,但具体目标(资源、市场、技术、人才、竞争、政治、多元化、综合目标等)各有不同。
企业跨国追求生存和发展的过程中会遇到各种竞争压力(政治、军事、法律、安全、经济形势、基础设施、外汇、文化、市场、领导等),因而应该做出不同的国际竞争战略(国际战略、全球战略、多国战略和跨国战略)选择。
要实现国际竞争战略,跨国公司必须选择和执行相应的跨国经营策略,比如经营方式(市场进入策略)、组织结构策略、市场营销策略、财务策略和国际人力资源策略。
企业各种跨国策略的执行、跨国经营目标的实现必须要由跨国人才开展各种活动才行,因而国际人力资源管理是企业跨国经营的基础。
一、企业开展国际商务的动机
任何一个企业开展国际商务的最终目标都是为了生存和发展,但具体目标(资源、市场、技术、人才、竞争、政治、多元化、综合目标等)各有不同。

求得企业的生存和发展
生存目标:国内市场竞争压力大,无法存活,到国际市场上逃避竞争,求得生存。
发展目标:国内缺少客户或市场容量不足以让公司进一步发展

资源导向性获取各种自然资源
市场导向型开拓市场
技术导向型获取技术、人才
竞争导向型领先于或不落后于竞争对手
多元导向型多元化经营
政策导向型国内外政策需要中化收购先正达
综合导向性具有上述多种动机

生存目标
资源
市场
技术
人才
竞争
政治
多元化
综合目标
发展目标
政治目标
处理好与政府的公共关系,获得政府的支持或政府对公司某些行为的默许(不反对),或者是公司领导人个人政治前途的提升。
例如:向特朗普低头?丰田在美国投资100亿美元
二、国际竞争环境与战略
企业跨国追求生存和发展的过程中会遇到各种竞争压力(政治、军事、法律、安全、经济形势、基础设施、外汇、文化、市场、领导等),因而应该做出不同的竞争战略(国际战略、全球战略、多国战略和跨国战略)选择。