招聘渠道有效性分析报告.ppt

2012年校园渠道有效性初步分析报告
2018年7月30日
渠道种类及招聘数量
所有人数
A
B
C
D
E
F
小计
见****专员
20
8
1
29
顾问
11
6
2
19
教练1
3
12
5
2
22
前台
1
9
10
教练2
5
5
小计
20
8
19
13
21
4
85
渠道种类及招聘数量
六个月以上
A
B
C
D
E
F
小计
留存比例
见****专员
11
3
14
48%
顾问
4
4
21%
教练1
2
9
1
12
55%
前台
3
3
30%
教练2
3
3
60%
小计
11
3
9
9
4
0
40
47%
留存比例
55%
38%
47%
69%
19%
0%
47%
人力成本和业绩产出
月均人力成本
A
(6个月)
B
(4个月)
C
(8个月)
D
(8个月)
社会
员工推荐
见****专员
1600
1600
顾问
1100
1100-1300
1100-1300
教练1
1100
1100
1100-1300
1100-1300
前台
1100-1300
1100-1300
教练2
1100
1100-1300
1100-1300
外地院校每月多了300元住宿费用。本地招聘的,大专生1100元,本科生1300元。
人力成本和业绩产出
月人均业绩产生
A(4个月)
B(2个月)
C(7个月)
D(7个月)
社会
员工推荐
见****专员
2400
1000
顾问
5200
教练1
200
600
教练2
2200
销售业绩主要来自于CRM系统,截止至5月份。销售管理部和技术中心分别提供。
其他需要考虑因素
1、见****专员没有固定岗位,业绩产出还未真正开始。
其他需要考虑因素
4、近期内(10日前)还将汇总同期招聘的正式员工,和实****生进行对比分析。
初步分析意见
1、学生是签订了学校、企业和个人的三方定点实****协议,具有一定的约束力。招生时就是定向按教练这个岗位培养的。