6S管理培训教材.ppt

7/31/2018
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6S 管理
主讲胡建国
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改变意识-- 改变行动--取得回报!
于细微之处着手--塑造公司新形象!
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1. 防止一切损耗的发生!
2. 建立高效率的工作环境!
3. 使潜在缺陷明确化!
4. 提高迅速发现缺陷的能力.
6S的主要目的
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培训目录
第一章何为6S?
第二章   为什么要做6S?
第三章   如何开展6S管理工作?
第四章 6S对行为、环境和标识的一般要求
第五章 6S推行技巧
第六章   6S管理与其它管理活动的关系
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第一章何为6S?
整理( SEIRI )
整顿( SEITON )
清扫( SEISO )
清洁( SEIKETSU )
素养( SHITSUKE )
安全(SAFETY)
6 S 就是:
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6 S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) 2、遵守规定的****惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好****惯 4、文明礼貌的****惯
6 S起源:
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6 S的三大支柱:
1. 创造一个有规律的工厂;
2. 创造一个干净的工厂;
3. 创造能目视管理的工厂。
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你喜欢这样的工作环境现场吗?
1. 职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层;
2. 零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。
3. 再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械;
4. 要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等;
5. 员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。
……
改变这样工厂的面貌,实施6S管理活动最为适合。
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