第二章设施规划与设计基本思想.ppt

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第二章设施规划与设计基本思想
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【引导案例】
有人为汽车制造厂算过这样两笔账:
一辆汽车约有12600多个零件, 若一个零件搬运距离增加1米,则生产一辆汽车零件要多走126公里,若年产20万辆,则所有零件增加的运距相当于绕地球60圈!
生产一辆汽车约有36700道工序,若每道工序的物流费用增加1分钱,则一辆汽车的成本增加367元,若年产20万辆,!
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东风汽车公司前身是1970年代开始建设的第二汽车制造厂,它位于湖北省西北山地十堰市。建厂时没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”,在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析,22个专业厂分布于十堰市各山坳内,布局十分分散。
整个厂区东西长约30公里、南北宽约8公里,分别为一汽厂区长宽的13倍和8倍;一汽发动机和驾驶室运到总装厂房距离为60米和36米,而二汽这两个距离分别是一汽的190倍和100倍。总装系统试运行时,由于搬运系统的原因,曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患,急需装配的部件进不来,暂时不需要装配的部件挤满了车间,影响了总装配线顺利运行的混乱局面。
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各分厂封闭生产,都分别设置仓库、酸洗和下料的厂房和设备,同集中设置相比,设备效率低、材料利用率低、占用场地大、基建投资大。
由于零件工艺线路长,专业厂相互之间复杂的协作关系,加上厂房车间地域上的分散,二汽的生产组织极其复杂,物流始终是压在企业肩上的一个重担。
十堰基地也给公司的后续发展带来障碍,公司不得不另行规划其商用车和乘用车的生产厂址,陆续在襄樊、武汉、广州建立了生产基地,不过,通过总结经验教训和学****其设施规划与设计已经发生了质的飞跃。
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一设施规划的定义
1 设施(Facilities)
设施是指生产系统或服务系统运行所需的有形固定资产。
对于生产系统或工厂,设施主要包括占用的土地、建筑物和构筑物、生产加工用的机器设备、固定或移动的辅助设备,此外,还包括维修设施、动力设施、公用设施、办公服务设施等。对于服务系统,设施主要包括土地、建筑物、设备、公用设施和办公室等。
实体建筑
机器设备
物品物料
工作人员
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2 规划(Planning)
指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排,使系统达到最佳的绩效表现。
它是针对组织营运的未来目标而制定的执行计划,期望达到最佳化的表现。
在规划的施行考量上,不只是考虑静态的系统安排,更需要提供系统可随时应变的弹性能力。
它必须和组织结构充分且完整地结合,并配合专业人员负责此项工作,以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进,达到最佳的绩效表现。
结合上述三点,规划对于组织的产出绩效进行最后步骤的评估。
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制造设施的规划包含下列含义:
,以达到最恰当的生产结构。
(包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需的空间需求。
,以求得各活动空间可能的相关位置。
、制造、储存、出货等整体过程,安排及流程、路径与时序,以期获得良好的物料搬运及人员流通成效。
,以使人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。
,不仅减少对环境的负面影响,且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。
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二、设施规划的范围
设施规划的工作范围
设施规划
设施设计
设施选址
搬运系统设计
布置设计
建筑设计
公用工程设计
信息通信设计