口腔正畸病人护理第三章第三节正畸粘结技术 图文.ppt

项目及软件项目
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项目管理
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第1章软件项目管理概述
软件项目管理
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学****目标
掌握项目和软件项目的基本概念和特征
熟悉项目管理知识体系
掌握软件项目管理的一般过程
理解软件项目管理的常见问题
第1章软件项目管理概述
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1. 项目定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

例子1:北宋《一举而三役济》
注:项目与日常活动的区别
项目及软件项目
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项目及软件项目
2. 项目举例:
安排一个演出活动
开发和介绍一种新产品
设计和执行一个计算机系统
使一个工厂现代化
组织一次培训活动
组织某产品的促销活动
组织一次市场调查
炒股?
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3. 项目的基本特征
(1)明确的目标
(2)项目的独特性
(3)项目的时限性
(4)项目的不确定性
(5)结果的不可逆转性
项目及软件项目
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4. 软件项目(IT项目)
为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统等一系列与信息技术相关的项目。
软件项目工作包含:
硬件系统环境设计。
软件系统方案设计。
重组或优化业务流程。
建立系统运行规则。
建设信息系统。
项目及软件项目
4. 软件项目的特征
除一般项目特征外,还具有
技术发展快
经验失效快
复杂度高
主要依靠脑力劳动
过程可见性差
结果难于测试
市场模式不完善
项目及软件项目
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项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目达到预期目标的过程,是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织,对项目进行计划、组织、执行和控制,并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理的含义(时间\质量\资源)—快、好、省
项目管理
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2. 项目管理的发展
1957年美国路易斯维化工厂革新检修工作,78小时完成125小时的工作。
1958年,美国海军研制北极星导弹时,只用了4年就完成了预定6年完成的研制项目。
1960年华罗更提出“统筹法”,广泛应用于上海宝刚、葛州坝等建设中。
项目管理
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2. 项目管理的发展
1965年,以欧洲为主体的一些国家专门成立了国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)。这个协会主要以各个国家的项目管理方面的组织为主体。
成员:国家级项目管理协会
职能:促进国际间项目管理发展
产品和服务:研究和发展,教育与培训,标准和资质认证
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