提高管理水平提升产品质量.doc

提高管理水平提升产品质量.doc提高管理水平提升产品质量
关键词:管理水平产品质量
内容:工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的使用。工程建设质量的好坏,极大地影响着建设单位的信誉、效益,可见质量是是房地产发展的永恒主题。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。
近几年来,公司工程质量总的是好的,较之以往有了较大提高,但是“金无足赤,人无完人”,在质量方面也出现了一些问题,这应当引起我们的足够重视。对建筑质量我们要首先树立“质量是企业的生命”、“质量成就品牌,品牌铸造效益”的理念,通过加大科技含量和提高管理水平加强对建筑质量的管理,提高开发楼盘的质量,树立起天房发展高质量的品牌。以下是对提升住宅产品品质的几点建议。
一、抓工程质量必须要有责任感必须动真格的
要抓好工程质量,必须有一个强烈的责任感和使命感,对我们是百分之一的问题对业主就意味着百分之百。我们现在商品房的建安工程、精装修工程材料及施工工艺已比较成熟,没有多少高科技,只要本着科学严谨的工作态度、踏踏实实的工作作风,把握好每一个细节,精益求精,才能做成一个高质量的产品。
1、公司开发的吉利花园、晴川花园两个楼盘都是精装修,对公司来说精装修交房是个新课题。我们组织相关工程管理人员认真对每一个环节进行研究,广泛吸收借鉴其他开发商的经验和教训,详细制订了各个精装修环节的措施、方案、标准,编制了《精装修管理细则》,印刷成册,作为工程管理的指导方针,发至每个岗位执行。
2、为了使质量管理能够层层落实到位,增加各级人员的责任感,公司把每个项目、分项工程等落实到人,签订责任书,特别是针对公司专项考核指标进一步分解,与奖罚挂钩,每一个人都扛指标,层层传达压力。在精装修施工阶段,集中现场管理人员每人负责一个楼,专人专盯工程质量。
3、为充分发挥各参建单位的质量意识,公司把工程质量责任落实到了监理单位、施工总包单位、分包单位,落实到现场施工管理人员,为此编制了《建筑工程施工现场质量管理制度》,对若干质量问题制订了针对监理公司、施工单位的奖罚制度。对以往工程保修中投诉比较严重并不宜处理的质量缺陷和质量通病,如楼板裂缝、窗户漏雨、防水渗漏、房间尺寸偏差大等问题和施工单位签订责任书,通过奖罚这种激励政策控制施工单位行为,促使其加强管理和投入。
4、对日常检查和验收过程中发现的质量问题处理决不含糊决不手软,对查出的问题跟踪整改,并严格按照天津市及公司相关管理制度进行处罚。譬如天房美域部分栋号在公司内部分户验收中有不合格的情况,公司为交与业主质量过硬的房屋,推迟了入住时间,主动承担了违约损失,在组织队伍彻底维修合格后才交与业主,业主入住后没有一户提出质量投诉。
二、完善制度科学管理
制度是企业运营的法规性保障,只有制度制定的科学,符合企业当前实际,最大限度的激发各级管理人员的创造潜能,才能充分发挥管理制度的作用,调动每个参建人员的积极性。近几年公司苦练内功,根据企业实际情况,制定了一系列切实可行的工程管理制度,很好的保证了公司产品的品质。
1、完善了公司合格供方评价制度,成立了合格供方考评小组,设立了警戒红线,对公司合格供方进行