ITMC企业管理沙盘产品结构的探讨.doc

ITMC企业管理沙盘产品结构的探讨
[摘要] 近两年,越来越多的高职院校关注和参与企管电子沙盘经营大赛。本文就沙盘大赛过程中经常出现的几种比较有竞争力的产品的结构进行分析探讨。
[关键词] ITMC; 企管沙盘; 产品结构
ITMC企管电子沙盘经营大赛作为一项集实用性、趣味性于一身的全国性赛事,吸引了越来越多的高职院校的关注和参与。它是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。背景设定为一家初始拥有1亿元资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业,通过对企业总体战略及各部门战略设定、产品研发、生产能力规划与排程、市场与销售、财务指标分析等多个方面的实际操作,来判断企业总体战略和操作能力优劣,确定企业总体战略和操作,使公司在激烈的竞争中保持不断成长并最后获得成功。在进行6年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。
从电子沙盘的初始盘面看,产品主要包括4类:分别是P1、P2、P3、P4。从P1到P4,代表着产品的升级换代。其中P1是最低端的产品,P4是全新产品。P1产品期初已经生产,不需研发。企业要想生产新产品,就必须进行产品研发,支付研发费用,研发完成才能投产。

一、常见的几种产品结构

ITMC企管沙盘在现有规则的制约下,大概有以下8种产品结构:+P2+P3+P4;+P3+P4;+P2+P4;+P4;+P2+P3;+P3;+P2;。产品结构本身没有好与坏,只有合不合适。玩过沙盘的人应该有所体会,在特定的环境下,产品结构对于获胜有很大的影响。本文重点介绍几种常用的结构。
1. P1+P2+P3结构
在比赛对抗中,生产P1+P2+P3是最常规化的组合。其基本思路是:根据每年产品需求量的变化及价格变化来调整生产策略,以获得尽可能多和好的订单来维持生存并求得发展。这种结构可以称之为“黄金组合”。做这种结构的团队综合能力要强于竞争对手,因为做这种结构的人往往很多。2011年我院参加省赛所在的小组中,9队中有8支队伍选这种结构,可见其受欢迎的程度。这种结构比的更多的是扎实的基础及临场的应变能力,在比赛中很好用。不过,这支王牌之师往往只能在竞争程度不强或者较弱的环境下轻松取胜。当然也不乏这种结构在竞争激烈的环境中大放异彩的时候,但是会很惊险刺激。如果想出奇招,P2,P3倒着研发在很大程度上弥补了它的缺陷。从第一年第一季度就研发P3,等人家做P2的时候占据P3市场,然后回过头来研发P2,即别人去争取P3的时候你稳固P3市场再打开P2或者P1市场,出其不意攻其不备。当然得基于环境,如果第2年研发P3的人很多,那么第4、第5年竞争就会比较激烈,而第5、第6年P2的利润相对较低,所以风险也比较大。
2. P1+P3+P4(P1+P3)结构
这种结构可以称之为“王者归来”。做这种结构的团队需要足够的勇气与智慧。模拟经营中一旦开好头,将势不可当。因为所有者权益前4年将会一直平淡,到了第5、第6年猛涨,所以有王者归来之势。有人说,那前几年由于环境的原因控制不好那不就破产了?其实还有一条退路可走,那就是放弃P4,全心全意做P1、P3,这未必是一条难走的成功之路。该结构的基本思路是:不走大众化路线,一