伯克德AE与项目管理、设计及设计管理介绍.ppt

AE与项目管理的任务
Steve Veale (Bechtel)
伯克德公司电力事业部核能分部执行副总
翻译:徐元辉
制作:高艳
关于Bechtel
有将近110年的历史,在核工业有50多年的经验
1951年开始进入核工业,一直到现在,建造了近150个机组,占约1/3
AE与建造者的任务
Bechtel 是一个AE与建造者,具有以下的能力
设计
材料与设备的采购
建造
调试与起动
集成与管理项目
项目矩阵组织
设计
采购
项目控制
建造
设计
采购
项目控制
建造
项目经理
专业部门
典型EPC项目组织
客户
工艺
环境
系统
培训
专家
顾问
采购
分包合同(subcontracts)
发包(Expediting)
供货质量
流通
评估与预测
计划
进度
成本控制
报告
可建造能力
现场设计
现场采购和入库
现场服务与控制
劳工关系
现场控制
建造监督
安全
EPC功能-矩阵组织
EPC功能的关键职能
人员安排,pensation and Rewards(赔偿与酬金,薪金与奖励)
职业规划与发展
流程与程序(Process&Procedures)
工具与软件
审计与监督
EPC功能的宪章(Charter)
BU与项目是“顾客”
提供服务时劳动力要迫使其把事情变成可以度量的,这个是肯定能够更有效的进行工作并能够通过公务起到杠杆作用
支持BU与项目的队伍能够执行3P的“成功因子”
EPC功能的策略
支持BU与项目的队伍能够执行3P的“成功因子”
人员(People)
流程(Processes)
性能(Performance)
EPC功能重点在人员(People)
资源的管理
与BU协商通过公司优先确定与分配人材
人力资源部门的参与
开发和执行一些流程和工具,交互的指导员工职业发展和技能评定
学****与发展的计划
确定个人与整个队伍的不足,使得能够正确执行学****与发展计划
改进人事系统
提高人员水平从而能够改善项目性能