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信息系统项目管理师第七章项目进度管理闫波.ppt

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信息系统项目管理师进度管理
闫波
计划的重要性
PMI:项目成功的三***宝:计划、计划、计划
计划是通向目标的路线图
进度计划是最重要的计划
进度计划
进度√
进度:进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。
进度管理√
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
进度安排的两种前提
交付日期确定,然后安排进度计划
使用资源确定,然后安排进度计划
进度管理的重要性√
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
时间是项目规划中灵活性最小的因素
进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。
进度管理的重要性
软件项目进度管理过程√
项目进度(时间)管理包括的过程:
活动定义(Activity definition)
活动排序(Activity sequencing)
活动资源估算(Activity Resource Estimating )
活动历时估计(Activity duration estimating)
制定进度计划(Schedule development)
进度控制(Schedule control)-项目跟踪
本章要点
项目进度管理的意义和范畴
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制

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