6S活动管理制度.doc

浙江天得电器有限公司
zhejiangtiandeElectric Appliance CO.,LTD
6S
管
理
手
册
文件编号:QP/-2012
版本: 01
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6S活动管理规划
第一章:总则
一、活动范围:本制度适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程
二、总体要求:全体员工应当自觉遵守公司各项规章管理制度、自觉尊重他人及自己的劳动成果、规范作业行为、增强安全防范意识、自觉主动爱护环境,保护环境整洁。
三、总体方针:挑战自我,追求卓越。不断改善作业环境,提高工作效率,全面提升企业品质。
四、总体目标:环境清新,物流有序;标记清晰,安全保障;
形成素养,提高效率;稳定品质,提升形象。
五、执行原则:
1、自我管理的原则
全员参与自动自发的改善,现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工自主管理,使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品井然有序地流动。
2、标识清晰原则:
明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点,做到“定容、定量、定位”管理。
3、责任到人原则:
区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,安排轮日值日,实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。
4、持续改善原则:
坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“6S”活动不断向深度和广度开展下去。
5、奖优罚劣原则:
通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,扎扎实实开展“6S”活动。
第二章:组织机构
一、6S推进委员会
推行专干: 贺光珠
稽核委员: 高传勇裴益鑫喻方云贺光珠
推行委员: 刘文广肖爱国罗永齐万寿勇许伟周海军方少山宋银琼
缺失改善委员: 邱艳
推行专干
稽核委员
缺失改善委员
推行委员
二、6S推委会职责

,策划及审定6S管理活动规划,合理调配6S活动资源。
。
、评比结果。
。
、检查推进委员会对6S活动改进事项的落实。
,作出日常发现不符合项整改通知,审核后发行落实到各车间。

。

。
,向副总经理呈报稽核发現不符合項,提供奖罚建议。
。
,接受6S活动教育训练,吸收6S技巧。
,部门内6S活动的宣导。

、教育以及贯彻、落实。