133lx工业集团员工绩效管理办法.doc

关于印发隆鑫工业集团本部员工绩效管理办法的
通知
LXGJ E(T)-2003-133
工业集团各部门:
现将《隆鑫工业集团本部员工绩效管理办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。
二○○三年十月十一日
隆鑫工业集团本部员工绩效管理办法(试行)
LXGJ C2-011-A
一、总则
(一)目的:为改善员工工作,促进公司目标的达成,同时也为员工的薪资发放、职务调整、培训发展等提供依据,特制定本办法。
(二)范围:本办法适用于隆鑫工业集团本部(不含技术中心)部长及以下管理人员。
(三)内容:本办法规定了员工绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。
(四)原则:
1、考评过程客观、公正。
2、考核实施简单化和实用。
3、有效的运用考核结果。
(五)考核方式:
员工绩效考核的采取“月度工作考核”和“季度综合考核”相结合的方式。
二、月度工作考核
(一)考核内容:主要考核员工当月的重点工作计划完成情况及岗位职责履行(日常工作完成)情况。
(二)考核人及考核周期
部门负责人(部长或主持全面工作的副部长)由其直接上级考核。
部门其它员工由员工的直接上级和间接上级考核。
工作考核每月考核一次。
(三)考核结果计算
部长或主持全面工作的副部长:月度考核得分=直级上级评分×50%+部门月度考核得分×50%
其他部长助理以上人员:员工月度考核得分=(直接上级评分×60%+间接上级评分×40%)×60%+部门月度考核分×40%
其它员工:员工月度考核得分=上级考核分×80%+部门月度考核分×20%
(四)考核实施
1、每月30日以前,员工在与直接上级充分沟通的基础上,结合部门工作计划和岗位职位,填写下月度《隆鑫工业集团员工绩效月度考核表》(表一),列出下月应完成的主要工作内容及应达到的工作标准,并交直接上级签字认可及人力资源部盖章备案。考核表由员工自己保存,留作下月工作指引。
2、每月3日以前,员工应根据上月度《绩效考核表》所载工作计划及自己上月的工作表现进行自评打分,并对工作计划完成情况进行文字性的评述,同时提出本月度工作改进思路。完成后将表格交员工的直接上级。
3、每月5日以前,员工的上级根据员工上月度《绩效考核表》及工作表现对其进行评价、打分,并提出本月度工作改进意见和改进要点。
4、员工的直接上级将考核结果与员工见面,并与员工作充分沟通,向员工提出工作改进意见并作出指导。同时人力资源部汇总考核结果。
5、如由于客观情况发生变化或临时工作增减,员工工作内容在考核期内有所调整,员工可对《绩效考核表》的工作项目及工作项目的权重作出修改,但须于每月15日以前提出,并需交直接上级签字认可。
三、季度考核
(一)考核内容及指标:
考核旨在从员工的工作能力、工作态度、工作业绩等三方面对员工本季度的工作作出综合性的评价和考核。考核指标具体请见《隆鑫工业集团员工季度考核表》(表二)。
(二)考核人及考核周期
实行全方位考核,考核人包括员工的间接上级、直接上级、同级及直接下级。上级与同级及下级所依据的考核指标内容及权重均不相同。考核人通过《季度考核表》对任职者进行打分、评价。
(三)考核结果计算
部长或主持全面工作的副部长:季度考核得分=(直接上级考核分数×60%+间接上级考核分×