组织结构功能设置职位说明书.ppt

组织结构、功能设置、职位说明书
第5版说明
本版在第4版的基础上,结合流程讨论的结果修改而成,修改主要是因为我们对部分流程进行了优化,也赋予了一些科室新的功能,因此有必要作第5版修改
组织结构及职位层级、功能层级设置
部门组织结构及功能设置
部门主管职位说明书
xx组织结构图
(组以下级略)
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
人事科
维修科
安全作业科
调度科
总务科
业务总监
财务部
董事长
信息技术部
总裁助理
资金科
会计科
战略决策层
战略执行及决策支持层
经营决策支持及专业管理支持层
经营执行层
xx主要功能部门分为4个层级,分别为:
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
人事科
维修科
安全作业科
调度科
总务科
财务部
董事会
信息技术部
总裁助理
业务总监
会计科
资金科
职位层级说明
President级
分为总裁、执行副总裁、高级副总裁三个职位,
统一称号为:总裁
Director级
分为行政财务总监、营运总监与总裁助理、总裁办主任四个职位
统一称号为:总监
Senior Manager级
分信息技术部高级经理等七个职位
统一称号为:高级经理
Manager级
依实际工作需要设置
统一称号为:经理
注:
总裁
总裁办主任
高级副总裁
采购部经理
销售部经理
市场计划部经理
执行副总裁
行政部经理
储运部经理
人事科经理
维修科经理
安全作业科经理
调度科经理
总务科经理
业务总监
财务部经理
董事会
信息技术部经理
SM1
P1
P2
P3
D2
SM2
SM3
SM4
SM5
D4
SM6
M1
M2
M5
M6
M7
总裁助理
D3
xx主要职位层级分为4个层级,分别为:
SM7
会计科经理
资金科经理
M3
M4
行政财务总监
D1
主持公司以流程为中心的制度化管理,组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行
主持公司预算、规划的拟订和事务协调
主持公司公共关系管理,协调公司各部门及下属公司处理有关事务
主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督
主持各部门工作间的协调事务,为各部门提供必要的支持
主持公司有关法律事务
主持公司企业形象和无形资产管理
总裁办
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
拟订公司市场计划:现有区域业务发展,新业务区域拓展以及区域政策
主持公司各业务功能间的行为协调及监督,制订业务计划
主持公司业务信息的收集、整理、分析、诊断和预测
主持公司营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理
协助业务总监进行公司业务运营状况的分析
市场计划部
主持管理营运档案,包括供应商档案与客户档案
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理
主持业务分析和业务成本控制,包括库存成本控制
主持采购预测工作,并制订采购计划
协助市场计划部进行供应市场的动态分析
主持海内外采购工作
协助市场计划部进行供应市场相关信息的收集与整理、分析工作
制订采购相关规章制度
主持供应商评审,并负责供应商档案的建立与更新
采购部
主持采购成本分析与控制
总裁
总裁办
高级副总裁
采购部
销售部
市场计划部
执行副总裁
行政部
行政财务总监
储运部
业务总监
财务部
信息技术部
总裁助理