全面生产管理（季静琳）.ppt

生产管理的根本目的
以最低的成本按时按质按量完成生产计划
定义解析
最低成本:成本包括固定成本和可变成本两部分,生产管理的目标之一就是要尽量降低可变成本。
按时:生产计划是有时限的,按时既是全面完成生产计划的内在要求,也是提高劳动生产率,降低可变成本的客观需要。
按质:产品质量是企业的生命,不良生产造成的浪费是生产过程中最大的浪费。
按量:就是要全面完成生产计划要求的生产总量和品种数量,要牢固树立生产为销售服务的理念,保证及时供货。
生产计划:主要包括品种、数量、质量标准、时间要求、原材料消耗等指标。
生产管理的关键因素
人:与生产有关的人员,包括操作工、班组长、车间主任、材料员、维修员、质检员等;
机:生产设备,包括关键设备、主要设备、配套设施和生产工具、化验仪器等;
料:生产所需的各种原料、辅料、材料、添加剂、水、电、汽、煤等;
法:生产方法,包括生产工艺、控制参数、操作方法、检验方法等;
环:生产环境,包括光线、照明、场地、劳动防护、安全措施等。
编制生产计划要考虑的因素
市场需求:使生产计划满足销售计划的要求,同时向销售部门提供生产和库存信息,作为销售部门与客户洽谈的依据,起到产销沟通、内外沟通的作用。
可用资源:要充分考虑现有资源条件,包括原料、辅料、材料的供应和人力资源的有效利用,努力提高劳动生产率。
行情变化:既要考虑所需资源的行情变化,又要考虑产品销售市场的行情变化,努力提高企业经济效益。
如何管理生产人员
定岗位:明确每个生产人员(含辅助人员)的岗位、职责和权限。
定人员:明确每个岗位的人员及其相互间的关系。
定标准:明确每个岗位及其人员的工作标准。
定奖惩:明确达到工作标准可获得的奖励和达不到标准要求需接受的处罚。
如何管理生产设备
分类:将全部生产设备分为关键设备、重要设备、主要设备、辅助设备、工具器具等类别进行分类管理。
建档:将全部生产设备分类造册,记录各种设备的购置时间、制造单位、配套情况、现行状况、注意事项等基本内容,编制设备档案。
维护:根据设备现行状况(正常的)编制设备维护保养计划,及时组织设备维护保养。
检修:根据设备现行状况(不正常或基本正常的)编制设备检修计划,及时组织设备检修。
如何管理生产原材料
提前计划:根据生产计划,提前测算原材料需要量,编制原材料采购计划。
检验入库:对采购部门按计划采购的原材料进行质量检验,符合采购要求的,准许入库,并堆放整齐,做到先进先出。
动态平衡:为保证生产顺利进行,原材料应做到动态平衡,保持合理库存。
准确计量:建立原材料出入库计量制度,以保证生产成本和各种消耗的计算准确,堵塞漏洞。
帐表管理:财务部设总帐,仓管员设仓库帐,原材料出入库有相应表单,月末仓库、车间编制相关报表,实行以表代帐管理,做到帐帐相符、帐表相符、帐实相符。
如何管理生产方法
明确工艺参数:根据工艺、设备和企业实际,明确各工序的工艺控制参数。
编制作业指导:岗位作业指导书是员工操作的依据,也是生产管理的基础。作业指导书包括岗位描述、目标要求、岗位职责、工作内容、操作规程、控制参数、巡回检查、常见问题、纠正措施、应急预案、管理制度、法律法规等内容,可根据实际需要增减。
组织学****培训:组织生产人员学****培训,掌握作业指导书的内容和要求,培训后要进行考核,合格者方可上岗。作业指导书要发放到员工手中,方便员工学****查阅。
研发创新提高:生产方法不是一成不变的,要积极组织生产、技术人员不断学****新工艺和新技术,积极组织开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动,不断提高工艺技术水平和生产管理水平。
如何管理生产现场
总则:开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的“5S”活动。
定义:
整理:在工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;
整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
修养:通过进行上述活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯。
物品地点
5S之间的关系
将有用的东西
定出位置放置
第一个S整理
区分“要用”与“不用”
的东西
第二个S整顿
第三个S清扫
将不
需要
的
东西
彻底
清扫
干净
第四个S清洁
第五个S修养
保持美观整洁
养成良好****惯
遵守规章制度