形势任务宣传教育材料.doc

形势任务宣传教育材料
(2018年第2期)
今年以来,公司上下以党的十九大精神为引领,认真贯彻落实“三会”精神,积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务,集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建,1-3月份开钻159口、交井136口,;,,%,。其中,3月份取得当月盈利的可喜成绩,一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务,有一个更加清晰的认识,我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲,号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上,滚石上山、真抓实干,为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。
目录
一、一季度重点工作及取得的成效
二、下步重点工作安排部署
三、公司2018年绩效考核政策解读
第一部分一季度重点工作及取得的成效
一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面,公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神,狠抓思想引领,聚焦创效盈利,强化责任担当,全员思想观念得到明显转变。
一是经营理念彻底扭转。深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论,领导班子成员带头开展形势任务教育,公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”,一切工作聚焦创收、聚焦盈利,凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。
二是实干作风不断锤炼。面向基层,眼睛向下,脚步向下,开展生产经营“回头看”,引导各级干部做老实人、讲老实话、办老实事,敢于担责,善于实干,为公司发展提供了源源不断的动力支撑。
三是铁军精神得到重塑。大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”,所有单位均把2018年预算目标定在盈利标准之上,一季度有4家单位实现盈利,全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切,形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面,中原铁军精气神重新回归。
二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招,坚持问题导向,统筹优化资源,深化改革稳步推进。
一是优化精简主业机构设置。压减各类机构140个、%,减少机关及项目管理人员230人、%,全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。
二是实施主辅分离,显现安置富余人员。已显现富余人员5900人,其中主业4115人,辅业1785人;累计分流安置5354人,其中盘活就业553人,清退减册478人,离岗长休3214人,歇工短休1109人。
三是扎实推进“去产能”工作。全面完成队伍压减任务,压减主要专业资质队伍45支,现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。积极推进装备压减进程,已压减主要专业设备47台。
四是全力开展辅业承包经营、合资合作。目前已有8个单位实行承包经营,安置员工815人。3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利,,。首家承包经营单位林泉花园宾馆,、%,员工人均同比增长19%。。钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工,安置转岗员工35人。钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位,基层班组由12个合并为6个,机关人员从31人精简至8人。钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员
36人。、门岗17个,从后勤选派42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。管具公司综合服务大队通过回收环卫、生活、基地保卫业务,安置转岗员工25人。钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场,先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了17口作业井施工合同,中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程,累计新签合同额2355万元。钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》,双方共同组建市场开发团队,合力拓展国内钻杆市场。机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。钻前、通用车辆业务已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。
三、市场开发取得积极进展。坚持把市场当作生命工程,抓住增收这个基础,扭住增效这个关键,始终保持进攻姿态,千方百计拓市开源。
一是全力以赴开拓国内市场。在中原本部,以服务勘探开发为己任,承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现,施工的内蒙探区拐6井钻遇油气流。今年以来,与分公司签订合作框架协议,统筹组织运行,承揽中原本部第一批井40口、内蒙探区拐8和拐9两口探井。在西南市场,抢抓页岩气大发展机遇,厚植配套技术优势,重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场,一季度中标32口井,