清源公司发展之魂付晓鹏1.ppt

管理创新
--------清源公司发展之魂
付晓鹏
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企业生存的第一定律:
阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)——未来学大师、世界著名未来学家
没有什么比昨天的成功更加危险。
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管理创新
保持良好发展势头
参与国际国内竞争
占领发展制高点
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定义
管理创新
管理者借助于系统的观点,利用新思维、新技术、新方法,创造一种新的更有效的资源整合方式,以促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出的具有动态反馈机制的全过程管理。特点是全员性、全方位、全动态反馈、全过程、全效益。
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提出一个新的方式方法
提出一种新的经营思路
设计一种新的管理模式
设计一种新的组织机构
进行一项制度的创新
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"现代管理学之父"彼得·德鲁克
与传统观点不同,现代管理学认为;一个成熟的企业要善于从外部环境预测、内部数据分析着手,适时调整管理思路,只有这样,企业才能葆有奋斗之心、前行之力。
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人才
教训
管理
适应
品牌
价值
雄心
资本
经验
经营
发展
企业
利润
战略
一个成功的管理创新企业经营要有智商,管理要有情商,获利要有财商,然而创新要有胆商。在现代企业中,有几点是需要清晰认识的:
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清源公司从2005年成立以来,深入学****贯彻党中央精神,时刻关注国企的管理创新问题。一步一步地提高管理水平,追求卓越业绩。公司领导结合实际,导入了卓越绩效管理,实现了一种动态的、持续的管理改进,保持了我们企业的持续健康发展。
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2nd
一步步地进行了系统提升,突出综合,力求兼容
3th
通过督查监测,不断改进,持续提升
4th
构建清源公司的创新文化,形成了良好和温馨的管理创新氛围
实施目标管理,以追求挑战和卓越
1st
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一、实施目标管理,以追求挑战和卓越
公司要发展不仅仅要树立目标,还要跟自己比,跟对手比,清源公司在目标的设定上具有开放性、先进性。提炼出了“安全优先、水质优良、管理优化、效益优胜”的企业目标,从纵向上对其进行了分层次的任务分解,确立企业级绩效指标、部门级绩效指标和岗位层绩效指标。
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