物资管理流程控制.ppt

西部中大建设集团有限公司
物资管理流程控制
主讲:杨德聪
一、物资计划
项目部技术部门根据项目的设计图纸复核工程量清单,根据图纸工程量详细分解出项目的各种材料总的理论用量,做为项目物资的控制目标;根据总体施工计划中的月计划来分解各类型材料的月理论用量,物资部根据月材料用量计划来制定月物资采购计划, 次月根据材料月理论用量减去上月库存材料来制定当月的物资采购进场计划,避免了材料积压影响项目资金的正常周转同时也保证项目物资的正常供给。
二、物资采购
1、项目大宗物资(如钢材、水泥、砂石料、油料、防水材料及火工材料等)的采购对工程进度和工程成本影响很大,因此,为了保险起见,大宗物资的采购进行详细的市场调查,进行市场调查时必须了解材料厂商的产品质量、规格是否付合设计图纸及规范的要求;生产规模是否能够满足施工需要;生产厂商的信誉度是否良好;
二、物资采购
2、调查时对生产厂产商的材料进行送样检测,保证材料的质量满足施工需要。
3、满足上面的要求的前提下对生产厂商逐个进行价格、供应方式谈判,选择价格合理、供应方式灵活的2~3家供应商来供应,根据生产厂商的生产能力、供应方式按适当的比例份额签订供货合同。
二、物资采购
这样做的好处是:避免单一货源不被垄断供应,保证了每家供应商所承担的供应材料货源充足,减少了物资供应不及时造成的风险,同时增加了竟争力避免材料供应商哄价抬价,保证物资采购成本的控制。
三、物资进场验收
2、数量验收:
工地如有地磅尽量做到所有材料都采用过磅验收(包括钢材、水泥、砂石料、油料、防水材料(卷材)、土工材料及火工材料等)或点数+过磅双重验收,来保证材料的数量和质量。具体数量验收要求如下:
三、物资进场验收
(1)砂石料验收:
量方验收时,必须严格丈量车箱内部的长、宽、高,高度丈量时必须要求司机将砂石料摊平来丈量,严格控制车厢高度,尽量做到不目测,不估量,保证进场材料的数量不亏,确认数量后开据收料单,收料单详细记录运输车辆的车号、材料规格,供应商名称、到场的日期、到场的具体时间、实际验收的数量、单价及金额;
过磅验收时,必须严格称量,详细记录运输车辆的车号、材料规格,供应商名称、过磅的日期、过磅的具体时间、毛重、皮重、净重、单价及金额后方可开据过磅单(收料单),拉料司机首先签字认可后由两名司磅人员签字确认;