1总监和监理师量化考核表.doc

监理工程师考核表
姓名: 年月日
序号
项目
考核内容
单项
分值
每次违反
扣分标准
扣分
1
办
公
及
工
作
纪
律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
2
衣着整洁,不得穿拖鞋、短裤上班
3
工作期间不得饮酒
4
办公室禁止电脑游戏、***等娱乐活动
5
办公桌上物品摆放整齐有序
6
每日填写监理日志(巡查记录)
7
遵守纪律,相互帮助,团结同志
8
迟到、早退
9
旷工(半天为一次)
10
考勤当天如实
11
质
量
控
制
每日按规定巡视检查
12
实施旁站、填写记录
13
图纸及变更是否熟悉,现场测问
14
材料按规定报审、签章
15
及时隐蔽验收,按规定签章
16
及时核查验收前相关技术资料
17
按规定及时进行工程验收
18
检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录
19
安
全
管
理
进行专项安全检查,整理记录
20
参加每月安全大检查,整理记录
21
安全方案或安全技术措施审查
22
实施安全旁站,填写记录
23
进度
控制
工程形象进度记录与实际相符
24
进度滞后及时调整控制计划
25
投资
提出节约投资的合理化建议
控制
26
按合同约定审批工程款
27
资
料
管
理
档案资料齐全、规范,摆放有序整齐
28
资料不得遗失,泄密、未经批准外借
29
资料真实,在资料中相应位置签章
30
签字或意见字迹认真、标准
31
设计变更及时在图纸上标出
32
台帐齐全,正规
33
上报(下发)资料及时完整
34
其
它
团结友爱,互相帮助
35
业主反馈意见
36
学****认真刻苦,求学务实
37
廉洁
不得接受不适当宴请、馈赠
38
不得索、拿、卡、要
39
连带
责任
监理工作或工程出现问题,负连带责任
40
监理组出现其他问题,负连带责任
41
工程停工或半停工,未及时报告
42
总监
评价
工作情况
43
工作态度
44
特
殊
考
核
投诉情况属实
45
投诉调查中,互相包庇
46
发生质量、安全事故
47
执法大检查中,监理工作原因未通过
48
专项检查中,监理工作被批评
49
未按规定提交工作总结
50
被业主投诉或要求撤换
合计
考核说明:①扣分值无范围的,按标准扣分;②扣分值有活动范围的,酌情扣分;
③总分500。375分以下为一般,356—450分为称职,451—500分为优秀。
项目总监(总监代表)考核表
姓名: 年月日
序号
项目
考核内容
单项
分值
每次违反
扣分标准
扣分
1
办
公
及
工
作
纪
律
旷工(半天为一次)
2
迟到、早退
3
监理机构人员考勤不真实,负连带责任
4
外出考察一天以上,须请示业主工程部
5
准时召开例会,有例会记录
6
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
7
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案
8
监理人员分工明确,每周工作计划明确
9
履行管理职责,保持良好办公及工作纪律
10
每日填写监理日志,并检查他人的监理日志
11