生产管理课件第二章.ppt

第三章产品研究与开发
第四章生产过程的规划与设计
第五章生产运作系统设施规划
第六章生产运作系统优化设计
第七章质量管理
框架
第二部分生产运作系统的组织与设计
第一章生产运作管理概论
第二章生产率、竞争力与战略
第一部分绪论
第二章生产率、竞争力与战略
学****目标:
(1).生产率的概念
(2).竞争力的概念和竞争力的表现
(3).生产运作战略的制定
生产率(productivity)
petitiveness)
运作战略(operations strategy)
竞争理论(theory petition)
petitive advantages)
世界级企业(world class firm)
核心能力(petencies)
发展理论(theory of development)
关键词
我国工业企业的劳动生产率远远低于国际水平。
以轻工、纺织等传统工业为例,分析1998年全部国有及规模以上(年销售收入达500万以上)的非国有工业企业的数据,中国制造业劳动生产率为3604美元(人,年),而美国、日本、德国分别为98253、104075、85370美元。韩国、印尼、马来西亚分别为57666、9332、17135美元,在不少行业只有发达国家的十分之一甚至几十分之一。
2003年各国工业行业的劳动生产率(美元/ 人,按生产率平价计)
类别
中国
印度
俄罗斯
意大利
美国
日本
韩国
工业行业劳动生产率
18979
11156
34914
66626
96378
56273
53366
全部行业劳动生产率
8591
7155
19638
69342
77159
55692
37596
工业行业/ 全部行业







工业行业劳动生产率增长率(%)



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生产率通常表示产品或劳务的产出与生产过程的投入(劳动、材料、能源或其它资源)之间的关系。从本质上讲,生产率反映出资源的有效利用程度。一个企业管理者的主要职责之一就是要做到有效地使用企业的资源。生产率是一个相对指标,用数学表达式为:
生产率
生产率= 产出/投入
竞争力
竞争力是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力。
是企业能够长期地以比其他企业(或竞争对手)更有效的方式提供市场所需要的产品和服务的能力。竞争力是决定一个企业生存、发展、壮大的重要因素,是企业取得竞争优势的保证条件。取得竞争优势的关键有两点:一是明确顾客需要什么;二是如何满足顾客的要求。
市场竞争的基本要素
1)成本
价格是顾客必须对产品或服务支付的金额。
2)质量
质量的竞争力表现在两个方面:一是产品质量;二是过程质量。
影响因素
资源、区位条件、技术水平、组织结构、管理能力、政策措施、人文因素等。