第四章MIS开发.ppt

第四章管理信息系统的开发
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第一节管理信息系统战略规划的概念
一、概念
战略(strategy)是组织领导者关于组织的慨念的集合,其中包括:
组织的使命和长期目标;
组织的环境约束及政策;
组织当前的计划和计划指标的集合。
管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展计划,是企业发展战略规划的一个组成部分。MIS战略规划的好坏往往是MIS成功的关键。
第一节管理信息系统战略规划的概念
二、信息系统发展的阶段论
计算机数据处理时代
信息技术
时代
技术转换期
技术转换期
1. 初装 2. 蔓延 3. 控制 4. 集成 5. 数据管理 6. 成熟
第一节管理信息系统战略规划的概念
第一阶段:初装
指单位(企业、部门)购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。一般“初装”阶段大多发生在单位的财务部门。
第二阶段:蔓延
随着计算机应用的初见成效,信息系统从少数部门扩散到多数部门,并开发了大量的应用程序。
第三阶段:控制
计算机投资快速增长,而投资回收却不理想,开始对系统建设进行统筹规划。第三阶段是从以计算机管理为主导以数据管理为主转化的关键,一般发展较慢。
第一节管理信息系统战略规划的概念
第四阶段:集成
所谓集成,就是在控制的基础上,对子系统中的硬件进行重新联接,建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。由于重新装备大量设备,此阶段预算费用又一次迅速增长。
第五阶段:数据管理
数据真正成为企业的重要资源,企业基于数据和过程进行管理
第六阶段:成熟
成熟的信息系统可以满足单位中各管理层次(高、中、基层)的要求,从而真正实现信息资源的管理
在美国,在从事集成时大约50%的系统失败了。
在我国,目前已实施ERP的企业约1000家,而成功实施的企业仅占据10%~20%。
我国20世纪80-90年代MIS的两个80%:80%的系统失败了,或没有达到设计要求;80%的原因在于管理。
第一节管理信息系统战略规划的概念
第一节管理信息系统战略规划的概念
三、开发管理信息系统的策略
1、“自下而上”的开发策略
是从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步由低级到高级建立MIS。在初装和蔓延阶段,各种条件尚不完备,常采用这种开发策略
优点:可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险
缺点:缺乏从整个系统出发考虑问题,随着系统的进展,往往要做许多重大修改,甚至重新规划、设计
第一节管理信息系统战略规划的概念
2、“自上而下”的开发策略
强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期来设计信息系统。要求有很强的逻辑性,难度较大,但这是一种更重要的策略,是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。
“自下而上”的开发策略用于小型系统设计,适用于对开发工作缺乏经验的情况。
开发大型系统时往往把这两种方法结合起来使用,先自上而下地做好MIS的战略规划,再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。
第一节管理信息系统战略规划的概念
四、MIS战略规划的作用和内容
(一)MIS战略规划的作用
1、合理分配和利用信息资源,以节省信息系统的投资。
2、通过制定规划,找出存在问题,更正确的识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务,促进信息系统的应用,带来更多的经济效益。
3、指导MIS系统开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准。
第一节管理信息系统战略规划的概念
(二) MIS战略规划的内容
1、信息系统的目标、约束及总体结构
2、单位(企业、部门)的现状
3、业务流程现状、存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组
4、对影响规划的信息技术发展的预测。包括:计算机硬件技术、网络技术及数据处理技术等
第一节管理信息系统战略规划的概念
五、MIS战略规划的组织
(一)规划领导小组
(二)人员培训
(三)规定进度
(四)制定战略规划的具体步骤
1、确定规划的性质,明确规划的年限及具体的方法
2、收集相关信息
3、进行战略分析
4、定义约束条件
5、明确战略目标
6、提出未来的略图
7、选择开发方案
8、提出实施进度
9、通过战略规划