战略绩效管理体系建立与实施
基本信息
时 间:2014/12/18 0:00:00~2014/12/19 0:00:00
地 点:上海市上海市
讲 师:汪明凯
市场价:
会员价:
课程介绍
培训对象
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。
课程收益
既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题
掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握360度反馈评价的方法及具体操作步骤
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程背景
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和考评激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。而企业却在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,比如:
老板希望公司引入并推进绩效管理,而我们对绩效管理的方法并不是很熟悉;
绩效考评虽然推行多年,但是没有看见业绩提升,反而成为管理人员的负担;
绩效考评成了人力资源部门自己的事情;
员工的目标应该由谁来定呢?
是按照整体的业绩来考评每个人,还是按照个体的业绩来考评每个人?
短期考评与长期考评的内容是什么呢?
考评人不能公平、公正地进行考评,考评成为“走过场”、“形式”主义;
高管人员对自己个人的考评不配合;
课程大纲
模块一、企业战略与绩效管理
中国企业战略执行常见的八大问题
中国企业需要建立战略中心型组织
战略绩效体系设计八步法
战略绩效体系的支撑系统设计实践
能力素质模型与任职资格体系设计
企业文化与战略绩效管理
领导力与战略绩效管理
战略绩效管理的责任承担
战略绩效体系运作实践
绩效计划
绩效实施
绩效考评
绩效回报
实战研讨:企业战略管理的问题分析
模块二、利用平衡记分卡实现企业战略
什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么?
什么是平衡记分卡(BSC)?
BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?
实战研讨:企业绩效管理的问题分析
模块三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理?
企业为什么需要BSC?
BSC的实质是什么?
BSC实施的流程是什么?
如何把企业战略管理与绩效管理结合起来?
实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?
模块四、运用战略地图制订和规划企业战略
明确企业战略并绘制战略地图
识别战略主题
将战略目标转化为具体指标与行动方案
因果关系分析并建立因果关系分析表
落实公司及各部门指标
实战演练:绘制企业战略地图
模块五、如何规划运营改进业务流程
战略性业务流程
常见的流程问题
流程改进的常用工具
流程的衡量指标
实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析
模块六、关键
讲师姓名汪明凯-中人网 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.