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返乡创业,遭遇人才短缺

从乡到城再从城到乡,越来越多的人开始选择返乡创业。不过,“城归”们回乡创业,却常常受到人才短缺的困扰。成熟工人频繁跳槽、高级技工还很稀少……不少人慨叹,“人才都在北上广”“孔雀爱往东南飞”。
中国论文网/6/view-
返乡创业者们如何看待这一问题?记者在云南省大理白族自治州采访时遇到三个故事,从不同切面映射着“人才”和“返乡创业”的复杂联系。
“城里人才多,可人力成本也高啊”
“干得再好,也是给别人干的。”在北京某餐饮连锁企业打了仨月工,毕成便决定返乡。
“真要有能力,在哪儿都能把事儿干成。”种过大蒜、养过兔子、开过火锅店,如今的毕成是大理州弥渡县添熠农庄“庄主”,“既能照顾老人孩子,还能呼吸村里的新鲜空气,为啥不回来?”
不过,毕成的创业并非一帆风顺,“要不然也不会频繁换项目不是?”
而毕成最终选择回村创业,除了能够照顾家人,更吸引他的是廉价的土地和人力成本,“在县城,7万块钱只够付420平方米商铺一年的房租,在村里,10多亩土地一年的地租才两万。”
而人力成本的对比更为悬殊。“甭管有生意没生意,县城雇六七个人一个月光工资支出就要接近两万;但是在村里忙的时候按天雇人,没活的时候也就没工资支出。”毕成说,“村里才是真的按需用工。”
“村里人力充足并且用工弹性特别大,周末客人多的时候可以雇七八个人,平时没客人完全没有工资开支。”毕成算了笔账,在城里用人要按月结算工资,稍微有点技术的日工资就要上百元,但村里用人有时候甚至可以按照半天结算,“一个工也就60到100块钱”。
“我们的庄园不仅要招待游客,还在逐渐进行果树的种植,只需要在农忙时雇人就行,因为都是短期开支,还能提前预备好资金,逐渐滚动发展反而没有资金断裂的风险。”毕成认为,过高的人力成本往往是初次创业者失败的重要原因,“有些行业需要的不是多么高端的人才,而是充足而便宜的人力,这方面农村反而有其自身优势。”
“缺少人才,有些活很难做得起来”
挺过最艰难的初创阶段,大理州祥云泰兴农业科技开发有限责任公司董事长朱红青2014年决定试水网店。
尽管连电脑怎么用都不熟悉,听完某电商平台热情洋溢的演讲,,委托做了俩网店。“谁知钱投进去连个响也没听到,当年一件商品也没销出去。”见毫无效果,2015年朱红青没有再续费。
“关键当时我不懂,公司里也没专人做推广维护,说到底还是缺少懂互联网的人。”朱红青分析。
“互联网发展太快了,不跟上肯定会被淘汰。”2016年开始,朱红青再次试水“互联网+”,目前阿里大单批发平台的销量已经占到公司全部销量的1/5,“既便于进行品质管控,也能增强客户忠实度,还避免了现金收支的安全风险。”
不过,与大单的红火形成鲜明对比的是,面向普通消费者的门店销售情况却很不理想。“缺少人才,这些活很难做得起来。”朱红青说。
实际上,伴随农村淘宝进乡人村的,是“工业品下了乡、农产品却并未入城”,缺少人才已经成为发展农村电商的瓶颈。在调查中,像泰兴这样手握资金和好产品,但却因人才制约销售受阻的并非一家。
巍山9G网技术部经理毕胜认为,地方特色农产品网上营销人才既需要懂当地文化,又要懂技术,还要懂营销。“三者都懂的极少,而学****又需要一定的过程。之前公司的