隐患排查治理管理制度.doc

聊城市百货大楼有限责任公司
隐患排查治理管理制度

,加强安全隐患监督管理,防止安全经营事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。
﹑排查、报告、整改及奖励办法。

适用于公司安全经营工作中的安全隐患排查治理。

、分公司主要负责人应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任,负责组织建立健全公司安全隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。
“谁主管,谁负责,谁签字,谁负责”的原则,分管副总经理对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任。各安保部、物业部对所辖范围的安全隐患排查和整改工作负责,每位员工对本岗位的安全隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现安全隐患,均有权向门店经理、安保部、物业部报告。
、物业部负责对查出的安全隐患进行登记,按照安全隐患的等级进行分类,建立安全隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
、物业部按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理。
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本制度所称安全经营安全隐患,是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全经营管理制度的规定,或者因其他因素在安全经营活动中存在可能导致事故发生的物体危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。

是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

重大安全隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。


,分别由公司董事长任主任,公司副总经理任副主任,各相关职能部门领导为成员。安全督导考核办公室设在公司安保后勤处,主要负责活动开展的日常管理工作。


按照“谁主管,谁负责”的原则,各分公司、各门店对各自区域按照公司《安全经营专项督查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改。

1)安保部、物业部对查出的各类隐患进行登记分类。
2)报告形式
a、每月各安保部、物业部以安全检查通报的形式将查出的安全隐患上报公司安保后勤处。
b、在书面通报中,