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施工组织设计

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施工组织设计目录

第一章编制说明及编制依据
笨二章工程概况
第三章施工组织管理和机构步置
第四章施工部署
第五章施工总进度计划及工期保证措施
第六章主要施工机械设备及劳动力安排
第七章主要分部分项工程施工方法
第八章工程质量管理
第九章工程安全管理
第十章文明施工和环境保护措施
第十一章季节施工技术措施
第十二章合理化建议及降低成本措施
第十三章工程施工技术档案管理制度
第十四章工程回访及保修制度
第十五章防治“传染性疾病”的主要措施
第一章编制说明和编制依据

本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在规定时间内完成工程的全部施工内容,工程质量符合设计及规范要求。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
编制依据
1. 招标文件
2. 施工图
3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
4. 现场勘察情况
5. 项目部施工类似工程施工经验等。
本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求:
1)《建筑地基与基础施工验收规范》(GB50202-2002)
2)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
3)《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
4)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
5)《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)
6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
7)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50210-2002)
8)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
9)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)
10)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
11)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
12)《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)
13)《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国安全生产法》
14)《建筑工程安全生产管理条例》
15)《工程建设强制性标准》
第二章、工程概况

本工程为和顺县石南坪整村移民搬迁项目,,m;,建筑面积为313㎡,耐火等级为二级,屋面防水等级为三级,结构类型为砖混结构,住宅采暖形式为散热器采暖,除南向阳台外,其他均采暖。
2. 施工条件
本工程位于和顺县石南坪村,三通一平已经完成。
第三章施工组织管理和机构设置
1. 施工组织管理
(1)、施工管理体制的设置原则
1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,组建一个由项目经理为首的项目经理部,配备精干的施工管理人员。在建设单