人事部2012年年度总结及2013工作计划.doc

人事部2012年度总结及2013年度工作计划
2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。
为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013年度行政人事部门工作完善计划如下:
完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。
组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的
薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
培训计划:大力加