《百万年薪做经理-让老板加薪的五个步骤》-6-12H-课程大纲.doc

《百万年薪做经理-让老板加薪的五个步骤》-6-12H-课程大纲-1504
聚焦:企业中高层实战能力解决方案
如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程——
诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”)。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学****管理方法,让课堂成为人间天堂!
说明1:本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。
说明2:请以密码888到LINCHAO888@可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载,或到:http://blog./s/。
李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog./lizeyao2011/“制度改变结果”
讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:./lizeyao2003
教材体系:
参考阅读:


出版著作25部,详情点击:李泽尧老师出版著作25部一览
课程大纲
★第1讲:人生选择——凡事从要与不要开始
1-1、管理学原理
问题:厨艺不精,如何让客人吃满意?
启示:凡事从要与不要开始
管理学原理:业绩=愿力×能力
能做事:可能性——愿做事:必要性
愿做事与能做事
联想柳传志“三心”理论:目标性三个层次
有效管理十八项技能:从要与不要开始
日本【5S管理】:5S关连图
网络消息:华为公司为什么不上市?
培养女儿独立性: 13年来谎称自己不是亲妈
未来中国还会不会高速增长?
如何让他要?
欲望未满足,才能升华为梦想
我要——管理者自己要
★要目标就得要手段
人无远虑必有近忧:感性的人花钱快乐
老一代中国人的金钱饥饿症
启示:目标是人性的,手段是残酷的
成本要越低越好
何谓叶公好龙?要目标不要手段
延伸:企业以人为本、管理以事为本
愿意=不得不
压力训练——把欲望升华为梦想
忍耐力&意志力——排除梦想阻力
1-2、启示与延伸
从勤奋开始:成功=悟性+踏实
泽尧忠告:人生三个本理论
创造力:生命强度与工作状态
精气神强度与可以执行的工作
启示:***=体能-日常消耗
1-3、学****与工作要点:梦想-目标-行动计划
【有志者事竟成】
个人成长战略-1
个人成长战略-2
个人成长战略-3
个人成长战略-4
★第2讲:职业准备——管理者核心能力
2-1、管理学原理
问题:500万销售目标, 10个业务员
可能的答案
李泽尧:不做“工头”做“经理”
把目标展开为手段:配方=完整性
管理=过程+结果:核心能力=必然性+可控性
企业留人:会做事的留不下?
案例:复旦下某教育培训公司宁波老板
西南财大董事长班:有位重庆老板
总经理:我就是最大的业务员80-90%
分身有术:业务部三个层次
何谓“分工合作”:合并同类项
策略:业务工作金字塔
没有分工就没有协作:分解与授权的基础
经理人的职责:策略展开+组合效应
运用案例:如何用人、留人
用平常的人才,做伟大的事业!
2-2、启示与延伸
问题:有知识不一定有能力吗?
配方: 知识的完整性= 能力
个人学****的意义——用能力拥抱未来
加速度理论:财富向能力加速度流动
人生转型期:人生=积累+突破
士别三日当刮目相待
读书与自我激励:“每天进步1%”
“能力提升”李泽尧文章阅读
2-3、学****与工作要点:推荐书目与作息时间表
老板说:今晚我请你吃饭。
投资自我:很多人有误区
每年学****投资5-10%
救命稻草:投资自我、学****是出路
生活方式——管理者做法
打牌中风复健后只会说「碰」
想成功要读书——***的巨型衣兜
管理书籍推荐
★第3讲:优秀员工——我做故我在:从我做起
3-1、管理学原理
绩效=结果/目标
管理要有可控性:有目标、有计划
把恋爱当作一个项目来做:感谢李老师
缘分很美好——美在何处?
国骂TMD的由来:骂他妈的还是骂他自己?
李泽尧:我做故我在!
李泽尧理论:主谓宾分析
不要领导赏识、