浅谈工程施工项目经理部的精细化管理.doc

浅谈工程施工项目经理部的精细化管理.doc浅谈工程施工项目经理部的精细化管理
摘要:工程施工项目经理部的精细化管理,要以“建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,提高工作效率和经济效益,实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标,加强组织领导,加大执行力度,通过提升精细化管理水平,实现对工程施工项目科学、有效的管理。
关键词:中央企业改革董事会工程施工项目经理部精细化管理

工程施工项目经理部的精细化管理,要以“建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,提高工作效率和经济效益,实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标,加强组织领导,加大执行力度,通过提升精细化管理水平,实现对工程施工项目科学、有效的管理。
一、文化建设精细化
1、项目经理部要创建具有鲜明特点的精细化管理与创新文化理念,并定期组织学****精于行,细于思,思想决定命运,态度决定一切;团结、高效、创新、尽责、感恩;贵在执行,永不放弃;人生方程式:人生(工作成果)=思维方式
×积极性×能力;精细有道,创新无限。
2、加强员工素质教育培训,提高员工素质。项目经理部要有针对性的邀请专家、学者对施工质量控制进行专题讲座和现场指导,对施工方案进行评审和优化,加深全体施工人员对关键部位施工要点的理解和认识,全面提高施工质量; 组织技术骨干对相邻优秀标段进行参观学****拓宽技术人员的眼界,加大理论学****的兴趣,丰富自身的业务知识;组织和鼓励广大职工参加相关职称考试,发动技术人员编写技术论文。
3、组织各项活动,丰富职工生活。项目经理部利用节假日、雨天现场暂停施工的时间举办“CAD制图比赛”、测量比武”等专业竞赛和“篮球赛”、“力王争霸赛”、“乒乓球比赛”、“象棋比赛”等娱乐性活动,为项目职工举办生日派对,丰富职工的业余生活,提高职工的向心力和凝聚力。
二、制度管理精细化
项目经理部要经常组织学****公司规章制度中《企业文化》、《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《科技创新》等九部分内容。编制项目精细化管理制度,明确各部门精细化管理要点,具体到工作的各个环节,使大家在工作中做到有章可循。制定各分项工程的技术交底文件,完成各项开工报告;制定《周转材料、小型机具购买与回收工程与机料双重验收制度》、《机械设备考核办法》、《价格指导办法》等制度,做到有制度必有考核,使机料管理进一步精细化。实行全员考核,让职工有动力、有压力,使工作业绩与职工受益挂钩,提高员工积极性。根据项目实际,细化完善各项安全制度,并汇编成册,便于职工学****起到良好效果。
三、质量管理精细化
1、建立质量管理措施和检查制度。针对施工中容易出现的各种质量问题,工程部应编写砼通病预防和治理方案并据此制定奖罚制度。在主管技术员自查的基础上,由项目经理或总工牵头每旬均组织质量安全检查小组进行质量和安全大检查,现场发现问题当场制定治理措施,检查结果在当旬旬会上予以公示,相关施工队及责任人按奖罚制度予以奖励或罚款。
2、加强档案管理。档案管理是质量控制的重要环节也是上级检查的主要方面。项目经理部主动配合各级检查,积极弥补自身不足。首先是资料填写方面积极向先开工的标段学****并主动向总监办咨询、请教,掌握规范的填写格式。其次是加强了实验室和施工处等部门的交流,确